裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是北京“兩會”上的一個(gè)熱點(diǎn)話題。目前，我省裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級具備以下背景意義：一是中央準(zhǔn)備進(jìn)行第二輪東北老工業(yè)基地的振興，為我省裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來機(jī)遇；二是省政府確定十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓產(chǎn)業(yè)、上項(xiàng)目、建園區(qū)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)在裝備制造業(yè)，由此為裝備制造業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和商機(jī)；三是國務(wù)院近期出臺了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級五年規(guī)劃（2011-2015）》，我省也進(jìn)行了相關(guān)調(diào)研，出臺了裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方案。

這次裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級主要是解決為什么轉(zhuǎn)、向哪里轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)三個(gè)層面的問題。

這次工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)向是由總量擴(kuò)張向優(yōu)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。我省裝備制造工業(yè)基礎(chǔ)好、基數(shù)大，在這個(gè)基礎(chǔ)上，由過去的尋求總量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向優(yōu)化結(jié)構(gòu)，數(shù)字決定速度，結(jié)構(gòu)決定發(fā)展，只有結(jié)構(gòu)合理，才能提高發(fā)展速度。

升級是由傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)化升級，把我省由傳統(tǒng)工業(yè)大省建成新型工業(yè)化強(qiáng)省，這是升級的主要路徑和方向。

從我省省情出發(fā)，裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型可以細(xì)化為以下五個(gè)導(dǎo)向：

一是由粗放增長轉(zhuǎn)為內(nèi)涵增長，由總量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型。我省裝備制造業(yè)底子好、基數(shù)大、有規(guī)模，但是工業(yè)附加值增長得太慢，我省工業(yè)附加值的增幅要比世界平均值低20%以上，要通過深層次調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以提高工業(yè)附加值水平為突破口，向內(nèi)涵增長和質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型，切實(shí)解決工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長過于粗放和比較效益低的問題。

二是向創(chuàng)新趨動型轉(zhuǎn)型。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，裝備制造業(yè)企業(yè)通過創(chuàng)新趨動提高科技含量，提高附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈，做成高科技產(chǎn)業(yè)，解決傳統(tǒng)工業(yè)比重高，高新技術(shù)企業(yè)比重低的問題，使企業(yè)真正成為新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品制造和新成果應(yīng)用的主體。

三是向智能制造轉(zhuǎn)型。智能制造就是工業(yè)發(fā)展如何做到數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)控機(jī)床就是這方面的先導(dǎo)，工業(yè)的宏觀管理要智能化，操作程序也要智能化，這樣可提升工業(yè)化的品味，深度實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合。智能制造業(yè)可提高企業(yè)核心競爭力，打造自己的品牌，提升工業(yè)化的品味，是我省工業(yè)發(fā)展提升競爭力的必由之路。

四是向綠色低碳轉(zhuǎn)型。我省是高耗能大省，制造業(yè)企業(yè)要走綠色制造和低碳發(fā)展之路。加大節(jié)能減排的力度，強(qiáng)化低碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，合理控制企業(yè)的耗能量和排碳量，解決資源消耗過高，綠色生產(chǎn)能力較差，生態(tài)環(huán)境壓力過大的問題。

五是向服務(wù)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。主要分為二個(gè)層面，一是社會上要調(diào)整三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)提供現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的外部環(huán)境。二是調(diào)整工業(yè)自身結(jié)構(gòu)，要大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。目前，我省生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展得比較晚，比重低，今后的工業(yè)布局要提高生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的比重，比如園區(qū)建設(shè)、科技研發(fā)、物流營銷等等。要把生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)放到工業(yè)布局和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，整體調(diào)整布局，優(yōu)先投資發(fā)展。

六是我裝備制造業(yè)的主導(dǎo)方向由過去制造火電、水電設(shè)備為主，向以生產(chǎn)核電和海洋工程裝備制造轉(zhuǎn)型。我省的“一重”和“三大動力”過去一向以生產(chǎn)火電和水電機(jī)組裝備為主。這幾年，隨著電力結(jié)構(gòu)調(diào)整和新能源的開發(fā)，今后我省機(jī)電裝備制造要瞄準(zhǔn)核電裝備和海洋工程裝備轉(zhuǎn)變，提前抓住開始審批核電項(xiàng)目和海洋油氣開發(fā)加工裝置的市場商機(jī)和發(fā)展空間，把我省的裝備制造業(yè)做大做強(qiáng)，做出品牌和特色來，為全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
 

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