企業(yè)面臨五重壓力呼喚深化改革
作者:陳永昌 436
從兩會(huì)看結(jié)構(gòu)性減稅
企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體,也是自主創(chuàng)新的主體和創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主體。一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益,關(guān)鍵看企業(yè)的運(yùn)營情況?,F(xiàn)在由于多種原因,特別是很多領(lǐng)域的專項(xiàng)改革不到位,使得企業(yè)面臨著重重困境而苦苦掙扎,為此呼喚經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革。何以搞活企業(yè)?唯有改革!
企業(yè)面臨以下五重壓力:
一是政府對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)干預(yù)過多過深,政企不分,政府對(duì)企業(yè)管制太死,審批環(huán)節(jié)太多,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境欠佳。改革開放以來,我國政府職能轉(zhuǎn)變和改革明顯滯后,政府逐漸變成萬能強(qiáng)勢的大政府,不斷收權(quán)擴(kuò)權(quán),加大對(duì)企業(yè)的干預(yù)。企業(yè)辦事難,經(jīng)過多層審批,導(dǎo)致交易成本過高,也加劇了官場的腐敗。很多政府主管部門和執(zhí)法部門以管企業(yè)為名,從多種方式、多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行干預(yù)、罰款,甚至勒卡索要,增加企業(yè)負(fù)擔(dān),這也是我國企業(yè)搞不活的主要原因之一。
二是企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)過重。我國財(cái)政收入的增長速度連續(xù)多年超過GDP增幅2倍以上,去年的財(cái)政收入達(dá)到10.3萬億元,增幅達(dá)到24.2%。財(cái)政收入高增長是以企業(yè)高稅負(fù)為代價(jià)的,企業(yè)面臨的稅收過重、過多、過亂,加大了企業(yè)的成本壓力。弱化了企業(yè)的競爭力,這也是眾多企業(yè)難以生存的主要壓力之一。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,我國稅收以流轉(zhuǎn)稅和間接稅為主,增值稅率達(dá)到17%以上,增值稅和營業(yè)稅雙重征收,也加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)的消費(fèi)稅率也過高,特別是所得稅成為企業(yè)稅負(fù)的主要負(fù)擔(dān)。企業(yè)作為經(jīng)營主體,面向市場也面向政府,不但要承擔(dān)過多的稅收負(fù)擔(dān),還有稅外的各種收費(fèi)名目繁多、花樣翻新。稅外的收費(fèi)是中國一大特色,稅費(fèi)的比率幾乎是1:1。稅費(fèi)過重給中國的企業(yè)帶來了更大的負(fù)擔(dān)。有專家說,中國企業(yè)的稅費(fèi)痛苦指數(shù)在世界上是名列前茅的。為此專家呼吁加快結(jié)構(gòu)性減稅,扶植中小企業(yè)發(fā)展,才能擴(kuò)大就業(yè),促進(jìn)發(fā)展。
三是企業(yè)貸款難度大、利率高、貸款貴。目前,我國銀行業(yè)屬于壟斷行業(yè),在融資市場上屬于賣方市場。企業(yè)想發(fā)展就要融資,間接融資的主要途徑是到銀行貸款。由于銀行業(yè)的壟斷體制,貸款不僅難度大,而且利息高,除了法定的貸款利息之外,還要加收各自收費(fèi),綜合的貸款利息高達(dá)10%甚至20%。特別是小額貸款公司、擔(dān)保公司,從國有銀行以法定貸款利率獲取資金,再加上若干的百分點(diǎn)轉(zhuǎn)貸給企業(yè),這是變相的高利貸。企業(yè)面臨不貸款無法發(fā)展,貸款卻要承擔(dān)高息的負(fù)擔(dān),不但貸款難,而且貸款貴。這是企業(yè)負(fù)擔(dān)過重的又一個(gè)主要表現(xiàn)。
四是企業(yè)面臨勞力荒和用工難。由于實(shí)行30多年的計(jì)劃生育政策,人口老齡化加劇,出現(xiàn)了勞力荒、招工難、勞動(dòng)力供不應(yīng)求的狀況。特別是制造業(yè)企業(yè),本來進(jìn)入微利時(shí)代,又面臨用工難的問題。企業(yè)急需的高級(jí)技工,工資翻了一倍以上,有時(shí)還一工難求,出現(xiàn)了招工難和招工貴的局面。勞動(dòng)力價(jià)格過高,企業(yè)的活勞動(dòng)成本居高不下,攤薄了企業(yè)利潤,使得企業(yè)缺乏競爭力,有的地方很多企業(yè)招工不足,處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。
五是壟斷行業(yè)過多,壟斷程度過重,使得企業(yè)缺乏公平競爭的環(huán)境,發(fā)展乏力。目前,我國在石油、電力、銀行、民航等行業(yè)都由央企壟斷,壟斷行業(yè)多達(dá)12個(gè),壟斷程度很深。背后以政府為依托,企業(yè)得以壟斷資源,壟斷市場,壟斷價(jià)格,獲取高額壟斷利潤,嚴(yán)重?cái)D壓了中小企業(yè),特別是非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)成長的空間,使他們競爭乏力,發(fā)展缺乏后勁,因此打破壟斷勢在必行。
企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主體,政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體。2011年我國GDP總量達(dá)47.2萬億元,大多是都是企業(yè)創(chuàng)造的,我們應(yīng)該支持企業(yè)發(fā)展,才能使中國經(jīng)濟(jì)獲得經(jīng)久不衰的動(dòng)力。專家呼吁政府和社會(huì)要更多關(guān)注和研究企業(yè)的運(yùn)營狀況,特別是目前企業(yè)面臨的困難,從企業(yè)面臨的五重壓力出發(fā)加快體制改革,為企業(yè)營造一個(gè)寬松、和諧、公平的競爭環(huán)境,企業(yè)才能得以發(fā)展和壯大,中國的經(jīng)濟(jì)才能真正有希望。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





