設(shè)備定置管理基本要求
1558
1.工廠式單位設(shè)備定置管理要求
工廠式單位是指主要生產(chǎn)設(shè)備固定于廠院或廠房內(nèi)的單位,如機械制造、設(shè)備修理、通信等單位。
(1)區(qū)位要求
①設(shè)備使用現(xiàn)場一般應(yīng)合理劃分區(qū)位。
②對較復(fù)雜的設(shè)備使用現(xiàn)場,可利用定置示板圖指導(dǎo)日常設(shè)備定置管理活動;定置示板圖應(yīng)簡明、規(guī)范、經(jīng)濟、實用,公示于合適位置。
③可畫長久存留線的場所應(yīng)畫線界定區(qū)位。
④對于易混淆功能的區(qū)位,可用標牌(簡單、明顯、美觀)標明其名稱。
⑤設(shè)備及輔件按區(qū)位分類集中就位,擺放齊整、美觀、穩(wěn)定,并做好維護保養(yǎng)工作。
⑥區(qū)位整潔規(guī)范,區(qū)內(nèi)沒有無用物品或與本區(qū)無關(guān)的物品。
⑦設(shè)備及輔件不應(yīng)放置在安全通道上。
(2)工具、量具要求
①工具、量具應(yīng)分類存放在工具箱、架內(nèi)。
②量具應(yīng)存放在量具盒內(nèi)。
③精密工具、量具應(yīng)單獨放置,防止磕碰。
④量具不能與工件、工具等物品混放,更不能迭壓。
⑤工具、量具清單置于箱門內(nèi)便于觀察的位置。
⑥工具箱內(nèi)工具、量具應(yīng)與其余物件分開擺放。
2.野外施工現(xiàn)場設(shè)備定置管理要求
工程施工設(shè)備使用現(xiàn)場執(zhí)行本項要求。
(1)區(qū)位要求
①施工設(shè)備以及機房、野營房等配套設(shè)施的擺(停)放應(yīng)盡量整齊、平穩(wěn)、規(guī)范、合理。
②施工現(xiàn)場內(nèi)的機房、野營房、物品存放區(qū)應(yīng)明示功能名稱,功能名稱的格式與位置應(yīng)盡量一致。
③施工現(xiàn)場內(nèi)機房和野營房內(nèi)不應(yīng)有與該區(qū)工作無關(guān)的物品;必要物品較多時,可制作定置示板圖公示于合適位置,并按圖擺放物品;物品較少時,可按指定區(qū)位分類集中擺放物品。
④施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)備及輔件應(yīng)分類集中擺放于指定區(qū)位內(nèi),必要時應(yīng)掛牌標明其名稱和數(shù)量。
⑤施工現(xiàn)場各區(qū)位整潔規(guī)范,設(shè)備及輔件等物品擺放應(yīng)齊整、美觀、穩(wěn)定,并做好保養(yǎng)和維護工作。
⑥使用后的機具應(yīng)進行保養(yǎng)維護,并及時歸位,確保下次取后即可使用。
⑦待回收設(shè)備、設(shè)施、空油桶及配件等物品應(yīng)分類集中擺放于指定區(qū)位內(nèi)。
(2)工具、量具要求
①根據(jù)常用就近、拿取方便的原則,將工具分類集中擺放在一個或幾個指定位置的工具箱(架)內(nèi)。
②工具與位置一般應(yīng)一一對應(yīng),并有工具清單。
③工具使用后應(yīng)進行保養(yǎng)維護,及時歸位,確保下次取后即可使用。
④工具箱內(nèi)工具、量具應(yīng)與其余物件分開擺放。
四.車庫定置管理要求
1.庫內(nèi)沒有與工作無關(guān)的物品,相關(guān)物品可按分配的區(qū)位集中擺放。
2.庫內(nèi)必要物品較多時,可制作定置圖,置于庫內(nèi)合適位置。
3.庫內(nèi)物品擺放應(yīng)齊整、美觀、穩(wěn)定,并做好保養(yǎng)和維護工作。
4.車庫門窗整潔安全,地面清潔,墻面沒有無關(guān)張貼物。
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達集團 2025.09.24
2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進邏輯 2024.12.25
對于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點來實現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤??偠灾K端售點,就是經(jīng)銷商吃飯的本錢
作者:潘文富詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1小型廠家的招商吸引力 11
- 2姜上泉老師:深圳環(huán)保 28
- 3經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突 44
- 4經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要 53
- 5姜上泉老師降本增效咨 23
- 6酒商對客戶的服務(wù)從哪 61
- 7重慶通報“中標85萬 29
- 8黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹 32
- 9黨建是破解網(wǎng)絡(luò)輿情治 23





