每個企業(yè)都希望自己能夠健康地活著，并且在市場上不斷取得成功，因此都有著建立執(zhí)行型企業(yè)文化的愿望和行動。但采取的方法和得到結果卻不盡相同。為什么有些企業(yè)能夠成功？而有些企業(yè)卻不能夠成功？為什么成功的企業(yè)方法各異，有的甚至完全矛盾？這完全是因為每個企業(yè)的實踐環(huán)境各不相同。概括來說影響到一個企業(yè)建立執(zhí)行型文化實踐的重要因素有幾個：      
    1、外部環(huán)境            
    外部環(huán)境包括社會環(huán)境（經濟、政治、教育）、行業(yè)環(huán)境（政策、交通/流通、能源/供應）、市場環(huán)境（供需情況、競爭對手）等等多種因素，這些直接限制了企業(yè)經營目標的設立以及實現(xiàn)既定目標的方法。如果一味地和國外企業(yè)或優(yōu)秀企業(yè)攀比，只能削足適履，自取滅亡；而如果能夠吸取國外企業(yè)乃至國內企業(yè)的經驗精髓，同時密切聯(lián)系實際，則執(zhí)行型文化的實踐就能夠成功。 
    2、管理成本         
    執(zhí)行型企業(yè)文化因為涉及到測量和激勵，勢必要運用到成體系的機構、方法和工具，進行管理和控制。這樣在企業(yè)的正常運營之外，不得不付出額外的時間、人力和資金成本，來達到建立反饋機制的目的。這就存在管理成本。一種可能是這個管理成本小于或等于得到的效益，則是正面的；一種可能是這個管理成本高于得到的效益，甚至根本難以承受，則結果適得其反。如國內很多企業(yè)聘請咨詢公司進行企業(yè)流程再造，非但沒有能夠讓企業(yè)煥發(fā)生機活力，相反連元氣都耗費殆盡；又比如說前些年，國內諸多企業(yè)爭相上ERP、CRM，希望籍此提高自己的生產力和市場競爭力，結果成功的極少，大多都是投入大量資金人力時間，結果卻半途而廢，不少優(yōu)秀企業(yè)甚至因此一蹶不振。          
    因此欲建立執(zhí)行型的企業(yè)文化，一定要權衡好投入/產出的利益關系，嚴格控制管理成本，不能以最全最新最完美作為追求目標，而應該以最適合最有效最大投入/產出比作為追求的目標。         
    3、企業(yè)規(guī)模           
    企業(yè)規(guī)模決定著管理的架構和方法，50人的企業(yè)是50人的管理方法，500人的企業(yè)是500人的管理方法，5000人的企業(yè)則又是5000人的管理方法。建立執(zhí)行型企業(yè)文化的實踐，同樣應該因企業(yè)規(guī)模不同而各異。企業(yè)規(guī)模小，可能采取更集約、更靈活、更簡便的辦法，以最小的成本達到最大的效果；企業(yè)規(guī)模大，則可能采取更嚴密、更系統(tǒng)、更先進的辦法，以最規(guī)范的方式達到最佳的效果。
    這就好比戰(zhàn)爭中的軍事戰(zhàn)術，根據(jù)軍隊的規(guī)模，要分成單兵分隊戰(zhàn)術、師團合成戰(zhàn)術、多兵種聯(lián)合戰(zhàn)術等等不同層次。

    4、歷史傳統(tǒng)         
    習慣是一股強大的力量。企業(yè)之所以形成并保持某些習慣，源于這些想法和做法經受過實踐的檢驗，并且行之有效，而為大家所遵守。被大家所遵守的東西往往不容易改變，如果一定要改變，就必須付出巨大的代價。因此對于企業(yè)的歷史傳統(tǒng)，要審慎地分析、科學地評價、合理地揚棄。充分利用好企業(yè)的老傳統(tǒng)，同時賦予新的涵義，往往能夠起到事半功倍的作用；一味破舊立新、求洋求大，最終的結果往往四不象，讓人無所適從。   
    總而言之：文化的核心在機制，機制的核心在反饋。一個企業(yè)要想建立起執(zhí)行型的企業(yè)文化，必須從企業(yè)的現(xiàn)實條件出發(fā)，充分考慮投入的管理成本，努力量化和緊密聯(lián)系企業(yè)經營指標與經營個人的薪酬關系，從而使企業(yè)和員工都走入“明確目標-實現(xiàn)目標-獎勵目標”的良性循環(huán)，形成全員自動自發(fā)、企業(yè)有志必達的良性狀態(tài)。

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