企業(yè)編碼工作為什么這么難？

 作者：呂謀篤    625

 李文是吳風(fēng)集團(tuán)的研發(fā)部總經(jīng)理，吳風(fēng)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家之一，銷(xiāo)售額20億元，員工3000多人。
    今天上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理黃總召集編碼工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)編碼工作是企業(yè)精細(xì)化、科學(xué)化管理的基礎(chǔ)，對(duì)研發(fā)部主導(dǎo)的編碼工作進(jìn)行了批評(píng)，并責(zé)令研發(fā)部重新進(jìn)行調(diào)研編制。李文在接受工作任務(wù)后有些無(wú)奈，回想起自己在編碼方面所做的努力，越想越覺(jué)得委屈。
    吳風(fēng)集團(tuán)是隨著近幾年電動(dòng)車(chē)行業(yè)爆炸式增長(zhǎng)，快速成長(zhǎng)起來(lái)的民辦企業(yè)，快速增長(zhǎng)的企業(yè)管理基礎(chǔ)都比較薄弱。李文前年空降吳風(fēng)公司的時(shí)候，公司甚至沒(méi)有編碼，工作溝通均是用描述性語(yǔ)言進(jìn)行的，效率低下而且容易出錯(cuò)，于是李文主動(dòng)請(qǐng)纓，領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)公司的編碼工作，然而編碼工作進(jìn)行的并不順利，過(guò)程也是起起落落。
    第一次編碼，由于公司高層缺乏重視，各部門(mén)也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到編碼的必要性，后來(lái)遭遇公司的生產(chǎn)突擊任務(wù)，編碼工作不了了之。
    第二次編碼，則是在去年10月，由于吳風(fēng)集團(tuán)的規(guī)模迅速擴(kuò)張，采購(gòu)錯(cuò)誤、庫(kù)存賬錯(cuò)誤、發(fā)貨錯(cuò)誤頻頻發(fā)生，最后大家追查原因，認(rèn)為問(wèn)題的根源在于沒(méi)有企業(yè)統(tǒng)一編碼，決定由研發(fā)部再次推進(jìn)編碼工作，然而在研發(fā)部推出編碼體系后，質(zhì)量部門(mén)、采購(gòu)、售后服務(wù)認(rèn)為物料編碼不科學(xué)，存在一碼多料，一料多碼的情況，將會(huì)越用越亂，拒絕使用。
    也正是因?yàn)樯厦娴脑?，公司各部門(mén)為了自身工作的方便，分別編制了自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的編碼，財(cái)務(wù)有一套，售后服務(wù)有一套，研發(fā)自己有一套，生產(chǎn)庫(kù)房還有一套，一個(gè)企業(yè)4套編碼，還好的是各部門(mén)都認(rèn)為自己的編碼是權(quán)宜之計(jì)，并表示會(huì)服從公司大局。
    這次按照集團(tuán)公司總經(jīng)理黃總的要求，編碼工作又一次落到了李文的肩上，如何保證本次編碼工作的順利，并避免本次編碼的重蹈覆轍呢？李文心里一點(diǎn)底也沒(méi)有。
作者系正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系正略鈞策市場(chǎng)部，010-59082979/2981

 為什么 編碼 這么 作為 什么 企業(yè) 工作

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