我國國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中占主導地位，在國家發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。在社會主義市場經(jīng)濟中，在全球化競爭加劇的形勢下，只有克服弱勢，發(fā)揮優(yōu)勢才能更好更快地發(fā)展。
由我國的基本國情決定了國有企業(yè)比其他類型的企業(yè)占有更大的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢主要體現(xiàn)在幾個方面：一是社會主義公有制的優(yōu)勢，雖然我國進入市場經(jīng)濟已經(jīng)30余年，但從業(yè)者普遍存在首選進入國企的想法，為國有企業(yè)快速發(fā)展提供了豐富的人力資源，這也是其他類型企業(yè)不具備的向心力。二是資源優(yōu)勢，國有企業(yè)本身的性質決定了在資源供給方面具有較大的優(yōu)勢，尤其是資源稀缺性產(chǎn)業(yè)和壟斷產(chǎn)業(yè)中，這給國有企業(yè)發(fā)展提供了很好的資源保障。三是政策優(yōu)勢，由于我國國有企業(yè)的在國民經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定社會中發(fā)揮著重要作用，國家在制定政策時會優(yōu)先考慮、重點考慮，因此具有較大的政策優(yōu)勢。四是規(guī)模優(yōu)勢，國有企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，達到了一定的規(guī)模，與其他類型企業(yè)相對比更容易實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，具有更大的影響力。五是政治優(yōu)勢，國有企業(yè)大都設有黨群機構，幫助企業(yè)管理者和企業(yè)員工樹立正確的觀念，疏導和提升從業(yè)人員的思想政治素養(yǎng)，從而使之通過學習獲得提高，這種優(yōu)勢是國有企業(yè)最獨特、最重要的優(yōu)勢。
雖然我國國有企業(yè)有如此多的優(yōu)勢，但一部分國有企業(yè)在發(fā)展中還存在一些問題。國有企業(yè)發(fā)展中的問題，表現(xiàn)在國有企業(yè)的弱勢上。首先相當一部分從業(yè)者到國企是為了舒服地混子日，既不懂經(jīng)營也不愿奉獻，這是生產(chǎn)經(jīng)營效率下降的原因之一，是國企業(yè)的第一個弱勢。其次，國有企業(yè)人浮于事、機構臃腫，不利于企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營，不適合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的要求，這是國有企業(yè)的第二個弱勢。再次，國有企業(yè)人際關系復雜，從業(yè)人員背景復雜，選人用人機制過于傳統(tǒng)，真正有能力的人不能最大化地發(fā)揮作用，直接影響國有企業(yè)的規(guī)范化建設，從而形成了第三個弱勢。最后，國有企業(yè)是國家經(jīng)濟收入的重要來源，是社會就業(yè)的主要渠道，肩負著中國特色社會主義經(jīng)濟發(fā)展的使命，因此承擔了巨大的社會責任，這是導致國有企業(yè)不能快速發(fā)展的第四個弱勢。
綜上所述，我國國有企業(yè)具有任何類型企業(yè)無可比擬的制度、資源、政策、規(guī)模和政治等方面的巨大的優(yōu)勢，同時也有存在一些問題。但目前，我國國有企業(yè)的優(yōu)勢還未得到充分的發(fā)揮，國有企業(yè)的弱勢的根本原因是人的問題上而不是國字問題。因此我國國有企業(yè)快速發(fā)展的出路在于克服弱勢，發(fā)揮優(yōu)勢。只要轉變觀念，發(fā)揚主人翁的奉獻精神，制定工作標準，實行競爭上崗，按勞分配，就會把弱勢變?yōu)閮?yōu)勢，讓優(yōu)勢得到更充分的發(fā)揮。如果國有企業(yè)能夠克服弱勢，發(fā)揮優(yōu)勢，在未來的競爭中必定具有巨大的核心競爭力，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中將會發(fā)揮更大的作用，將會承擔更大的社會責任，做出更多的貢獻。所以，只要人人獻一份愛心，人人強一份責任心，我國的國有企業(yè)肯定能搞得更好，中國特色社會主義道路必定是越來越寬闊！

寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經(jīng)濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁

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