從德國(guó)的“閃電戰(zhàn)”看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組合策略
作者:史光起 475
死亡之神塔那托斯在一座森林里休息,但是被動(dòng)物們聚會(huì)時(shí)的歡笑聲吵醒了。塔那托斯非常憤怒,他用泥土制作了一只怪獸,讓它吃光森林里的動(dòng)物。于是,這個(gè)怪物每天都會(huì)吃一只森林里的動(dòng)物,整個(gè)森林陷入白色恐怖。動(dòng)物們聚在一起想辦法,最后推舉力量最大的黑熊去除掉這個(gè)怪物。黑熊雖然力氣非常大,但是行動(dòng)太遲緩了,再大的力氣卻打不到敏捷的怪物,結(jié)果精疲力竭的黑熊被怪物吃掉了。動(dòng)物們又推舉速度很快,力量也很大的老虎去對(duì)付怪物,老虎用尾巴掃怪物,用爪子撲怪物,用嘴咬怪物,但是怪物都沒(méi)有受到致命打擊,結(jié)果老虎也被吃掉了。
這下動(dòng)物們沒(méi)了辦法。此時(shí),智慧女神雅典娜出現(xiàn)了,她告訴動(dòng)物們,那個(gè)怪物的弱點(diǎn)是臉上唯一的一只眼睛,如果能夠準(zhǔn)確的弄瞎它的眼睛,它就會(huì)死去。能夠做到這點(diǎn)的必須是一個(gè)兼具力量、速度,還能夠出其不意進(jìn)行偷襲的動(dòng)物。最后,經(jīng)過(guò)篩選和比較,動(dòng)物們覺(jué)得老鷹最適合,于是讓老鷹去除掉怪物。老鷹來(lái)到怪物所在的上空,盤(pán)旋著觀察怪物,等待機(jī)會(huì)。當(dāng)怪物打哈欠瞇起眼睛的一瞬間,老鷹從天空中以極快的速度沖下來(lái),如鐵鉤一樣的嘴啄向怪物的眼睛。怪物看到了沖下來(lái)的老鷹,但是速度太快,太突然,躲閃已經(jīng)來(lái)不及,怪物本能地用手臂去擋老鷹的嘴,結(jié)果因?yàn)槔销椀牧夂艽?,速度很快,鷹嘴穿透了怪物的手臂,刺瞎了怪物的眼睛。怪物慘叫幾聲,化作泥土,死掉了。
令對(duì)手膽寒的閃電
上面講的是希臘神話中的一個(gè)故事,由這個(gè)故事產(chǎn)生了一句希臘的諺語(yǔ):“當(dāng)兼具了集中的力量、超常的速度和出其不意的攻擊,天神都可以戰(zhàn)勝”。的確,同時(shí)具備了以上三點(diǎn)對(duì)于打擊敵人來(lái)講,的確是非常厲害的,甚至可以用無(wú)可匹敵來(lái)形容。孫子在《孫子兵法》中也論述了這三點(diǎn)要素在軍事上的威力。在現(xiàn)實(shí)世界中,有這樣一種戰(zhàn)術(shù),即同時(shí)兼具了以上三點(diǎn)要素,其威力可以用駭人來(lái)形容,那就是上世紀(jì)30年代德國(guó)名將海因茨•古德里安創(chuàng)建的“閃電戰(zhàn)”。
20世紀(jì)30年代的歐洲,有世界公認(rèn)擁有最強(qiáng)大海軍的英國(guó),擁有世界最強(qiáng)大陸軍的法國(guó)和世界上國(guó)土面積最廣闊,軍隊(duì)數(shù)量最多,國(guó)防投入力度最大的前蘇聯(lián)。而當(dāng)時(shí)的德國(guó),從軍隊(duì)數(shù)量到軍需裝配,再到綜合國(guó)力,相較歐洲列強(qiáng)都顯得有所不足。但是,在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)德國(guó)卻輕取法國(guó),把英國(guó)逼至崩潰的邊緣,蘇聯(lián)也險(xiǎn)些被德國(guó)全部占領(lǐng),波蘭、荷蘭、丹麥、挪威等國(guó)更是被德國(guó)一帶而過(guò),幾天內(nèi)即納入囊中。德國(guó)在先天不足的情況下是依靠什么來(lái)橫掃歐洲的呢?除戰(zhàn)爭(zhēng)狂人希特勒的卓越領(lǐng)導(dǎo)才能與眾多優(yōu)秀的軍事將領(lǐng)指揮外,“閃電戰(zhàn)”無(wú)疑是德軍一個(gè)重要的戰(zhàn)爭(zhēng)王牌。
這個(gè)讓歐洲各國(guó)談之色變的閃電戰(zhàn)其核心元素是:速度、奇襲、集中。在軍事行動(dòng)中,這三個(gè)要素即是戰(zhàn)略,也是戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)略上整體協(xié)同,全局性強(qiáng),戰(zhàn)術(shù)上精妙奇特,靈活多變。閃電戰(zhàn)充分利用了現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)工具,飛機(jī)、坦克、裝甲車(chē)、摩托車(chē)的速度優(yōu)勢(shì),以超出對(duì)手反應(yīng)的速度對(duì)敵人實(shí)施閃電般的打擊,故稱為閃電戰(zhàn)。
基本作戰(zhàn)方式通常是先利用飛機(jī)猛烈轟炸敵方重要的軍事設(shè)施、通訊設(shè)施以及公路橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施,往往把敵人還沒(méi)來(lái)得及起飛升空的飛機(jī)炸毀在機(jī)場(chǎng)停機(jī)坪上,這樣先發(fā)制人,輕易就可以取得戰(zhàn)場(chǎng)的制空權(quán),同時(shí)摧毀敵人的指揮系統(tǒng),使敵人處于無(wú)指揮的癱瘓狀態(tài),隨后,地面高速機(jī)動(dòng)部隊(duì)像一個(gè)楔形——前面人數(shù)雖少,但都是精銳、高速的裝甲部隊(duì),目的不是打擊敵人,而是為了沖破敵人的防線,以最快速度直插敵軍心臟,后面大部隊(duì)作為支援,并且給已經(jīng)崩潰的敵軍防線以更加沉重的打擊。實(shí)施閃電戰(zhàn)的德軍往往以超過(guò)當(dāng)時(shí)常規(guī)行軍進(jìn)度2—3倍的速度迅速地面推進(jìn),空中飛機(jī)機(jī)動(dòng)靈活地進(jìn)行協(xié)助。對(duì)于閃電戰(zhàn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的支持則是高機(jī)動(dòng)性的部隊(duì)、堅(jiān)固迅捷的裝甲、彪悍迅猛的機(jī)群與科學(xué)的物流運(yùn)輸及指揮調(diào)度體系。
雖然閃電戰(zhàn)是軍事上的戰(zhàn)術(shù),但是其思想同樣適用于商戰(zhàn),筆者以軍事閃電戰(zhàn)的思想理論為基礎(chǔ),提出“商業(yè)閃電戰(zhàn)”的概念。將軍事閃電戰(zhàn)的哲學(xué)精髓移植到商業(yè)活動(dòng)中來(lái)。下面我們一起了解一下第二次世界大戰(zhàn)時(shí)在戰(zhàn)場(chǎng)上無(wú)往不利,神出鬼沒(méi)的軍事閃電戰(zhàn),進(jìn)而探索其在商業(yè)領(lǐng)域的價(jià)值與應(yīng)用。
擴(kuò)展閱讀
企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過(guò)程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
作者:王韻壹詳情
系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力:企業(yè)存活的關(guān)鍵 2025.03.21
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力 2025.03.20
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?;蛘?/p>
作者:王韻壹詳情
未來(lái)十年企業(yè)設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”將決定企業(yè)生死作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過(guò)去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)
作者:王韻壹詳情
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)代作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 成長(zhǎng)路上最好的伙伴——敵人
- 中國(guó)家族企業(yè)如何發(fā)展與延續(xù)
- 從商圣范蠡的從政經(jīng)商看中國(guó)式經(jīng)營(yíng)
- 如何開(kāi)發(fā)“中產(chǎn)”消費(fèi)市場(chǎng)寶藏
- 回憶營(yíng)銷(xiāo)—營(yíng)銷(xiāo)心底那塊最柔軟的土
- 免費(fèi)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)策略
- 從魏文侯的信任之道看企業(yè)信任管理
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng):大道為簡(jiǎn)
- 生存在未來(lái)的企業(yè)
- 從拿破侖的“世界一統(tǒng)”大夢(mèng)看戰(zhàn)略





