中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析與中小企業(yè)的戰(zhàn)略突圍

 作者:韋華偉    441

最近關(guān)于中國(guó)中小企業(yè)生存越來(lái)越難的文章比比皆是,中小企業(yè)借貸難、融資難、生產(chǎn)難、發(fā)展難,全球性金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響非常深遠(yuǎn)。但金融危機(jī)是外因,還不是最大的問(wèn)題,中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡這個(gè)內(nèi)因才是問(wèn)題的根源。
  中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有幾個(gè)特點(diǎn):

  一、 國(guó)進(jìn)民退很厲害,也很可怕。

  作為政府部門,一直否認(rèn)國(guó)進(jìn)民退,而且中小企業(yè)的貸款并不存在限制或者惜貸,中小企業(yè)也沒有出現(xiàn)大面積的關(guān)門倒閉局面。但事實(shí)情況是,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在政府為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,根本沒有話語(yǔ)權(quán)。中小企業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)格局中,沒有受到足夠的重視,處于非常弱勢(shì)的地位,加上通貨膨脹的影響,成本大幅增加,中小企業(yè)的生存的確面臨很大的困境。

  舉個(gè)例子,銀行作為金融機(jī)構(gòu),當(dāng)然不會(huì)考慮只放給國(guó)有企業(yè),但它要考慮風(fēng)險(xiǎn),貸給系統(tǒng)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)基本上沒有大風(fēng)險(xiǎn),而且,有政府背景的國(guó)有企業(yè),很多項(xiàng)目都是用在“鐵公基”上,這些項(xiàng)目大都有比較穩(wěn)定的收益,比如高速公路在中國(guó)就是吸金的機(jī)器。所以,商業(yè)銀行當(dāng)然更愿意把款放給那些大項(xiàng)目、低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目上。08年之后中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)標(biāo)王頻現(xiàn),中標(biāo)企業(yè)背后多有國(guó)有企業(yè)的影響力。國(guó)企、政府、金融機(jī)構(gòu)、形成了一個(gè)體制內(nèi)的循環(huán),大量中小企業(yè)依附于這個(gè)“體制內(nèi)”,在夾縫中、在灰色地帶中謀求生存。

  由此可見,中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題就很明顯了,因?yàn)槟壳爸袊?guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就是這樣的,中小企業(yè)只有依附于那些國(guó)有企業(yè)才能生存下來(lái)。蒙牛曾經(jīng)很牛,但體制外的蒙牛終究斗不過(guò)體制內(nèi)的伊利,最終還是賣給了體制內(nèi)的中糧。國(guó)進(jìn)民退,在持續(xù)上演著好戲、大戲。當(dāng)然,只要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律、能夠創(chuàng)造效率的兼并重組,我們都是歡迎的,但關(guān)鍵的是,代表經(jīng)濟(jì)活力和就業(yè)大頭的中小民營(yíng)企業(yè),如果得不到發(fā)展保障,就再也不會(huì)出現(xiàn)蒙牛、聯(lián)想這樣的企業(yè)了,這不也很可怕嗎?

  二、 官本位的管理體制很厲害,也很可怕。

  近期不管是高鐵事故,中移動(dòng)高管落馬,還是層出不窮的艷照門,很多官員出來(lái)都是官腔十足,這折射出一個(gè)可怕的事實(shí),那就是我們黨執(zhí)政的根本理念在基層執(zhí)行的過(guò)程中,被越來(lái)越扭曲,越來(lái)越誤讀。不管是三個(gè)代表,還是科學(xué)發(fā)展觀,一輪一輪的思想政治教育并沒有發(fā)揮本質(zhì)的作用,大多流于形式。我們的公務(wù)員,他們自己創(chuàng)造了一種政治經(jīng)濟(jì)生態(tài)結(jié)構(gòu),權(quán)力尋租無(wú)所不在、無(wú)所不能,以至于國(guó)家不斷加大反腐敗的力度,但根本無(wú)法遏制腐敗的勢(shì)頭?,F(xiàn)在的權(quán)力尋租,已經(jīng)呈現(xiàn)出-中國(guó)管理資源網(wǎng)-新的形式,表面上看起來(lái),并不是直接的貪污腐敗,但實(shí)際上卻更為可怕。本拉登打擊美國(guó)在戰(zhàn)術(shù)上是成功的,但并沒有達(dá)到戰(zhàn)略意圖,因?yàn)槊绹?guó)并沒有因此閉關(guān)鎖國(guó)、盲目排外,因此,美國(guó)的文化根基沒有動(dòng)搖,經(jīng)濟(jì)也沒有受到重創(chuàng),“自由與平等”始終是美國(guó)政治與經(jīng)濟(jì)的核心信仰。美國(guó)社會(huì)努力維持一種生而平等的文化與機(jī)制,保證機(jī)會(huì)的公平,包括教育、醫(yī)療、收入分配的公平性。但反觀中國(guó)社會(huì),雖然國(guó)家也一直在努力,各種文件出了不少,但教育、擇業(yè)、分配的不公平直接導(dǎo)致了權(quán)力世襲,這是比資本世襲更可怕的一種社會(huì)形態(tài)。就連大部分看似風(fēng)光的中產(chǎn)階級(jí)也喪失了安全感,食品安全、交通安全、社會(huì)治安,讓每一個(gè)普通的中國(guó)人都感受到了在大的文化背景下,誰(shuí)都不能夠獨(dú)善其身。另外,雖然互聯(lián)網(wǎng)的越來(lái)越發(fā)達(dá),信息溝通越來(lái)越快捷,普通大眾受教育層次的提高和對(duì)自身權(quán)利的重視,讓中國(guó)社會(huì)對(duì)政府有更多的要求和期待,但顯然很多地方政府的觀念和作風(fēng)并沒有明顯轉(zhuǎn)變。

三、 地方割據(jù)的經(jīng)濟(jì)模式很厲害,也很可怕。
  十二五規(guī)劃是一場(chǎng)盛宴,但如果你細(xì)分析,中國(guó)各級(jí)地方政府,以省、地級(jí)市為代表,基本上規(guī)劃都比較雷同,沒有做到全國(guó)一盤棋、全省一盤棋,這主要源于各級(jí)政府GDP為王的考核方式,看經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)數(shù)量而不是質(zhì)量,簡(jiǎn)單的GDP排名讓中國(guó)的很多市長(zhǎng)只考慮短期,3-5年就足夠了。所以,在國(guó)家提出房貸新政后我就提出,二三線城市的房?jī)r(jià)還要暴漲,房貸限購(gòu)并不能解決中國(guó)房地產(chǎn)的根源問(wèn)題,決策者只是天真的認(rèn)為這樣就可以抑制房?jī)r(jià),讓房?jī)r(jià)平穩(wěn)上漲。但事與愿違,現(xiàn)在二三線城市的房?jī)r(jià)在快速上漲,于是我們的決策者又開始滅火,繼續(xù)限購(gòu)。這場(chǎng)“貓抓老鼠”的游戲顯得多么的可笑,不敢對(duì)既得利益者、不敢對(duì)存量房下手、不承認(rèn)財(cái)富分配方式的不合理,始終都是“按下葫蘆起了瓢”,政府成了“滅火隊(duì)”,但火卻越來(lái)越多、越來(lái)越大。我們的決策者始終不愿意改變他們維護(hù)體制內(nèi)利益的這種決策思維,最終的結(jié)果只能是讓中國(guó)社會(huì)的二元結(jié)構(gòu)繼續(xù)加深,不管是經(jīng)濟(jì)方面還是社會(huì)方面,到了一定程度,中小企業(yè)破產(chǎn)、社會(huì)風(fēng)氣低下、社會(huì)治安惡化、群體事件增多,到了那個(gè)時(shí)候,又會(huì)出現(xiàn)兩種極端,要么是我們的執(zhí)政者拿出勇氣和決心,大力進(jìn)行自身改革,要么是不斷滅火、瞞上欺下,繼續(xù)維護(hù)自己的利益,但這樣做的結(jié)果是最終走向毀滅。
韋華偉
 中國(guó)經(jīng)濟(jì) 中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 小企業(yè) 突圍 中小 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 分析 經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者:劉東明詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有