一個(gè)公司新來(lái)了一個(gè)部門經(jīng)理。老板覺(jué)得這個(gè)人非常能干，因?yàn)閬?lái)到公司不到一個(gè)月，公司內(nèi)原來(lái)推不動(dòng)的幾件事都被搞定了。

新來(lái)的經(jīng)理感覺(jué)也很好，因?yàn)樽约旱牟拍茉谶@里似乎可以得到充分發(fā)揮。但接下來(lái)有幾個(gè)部門內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干接二連三找老板訴說(shuō)對(duì)新經(jīng)理的不滿，甚至暗示說(shuō)自己有可能因?yàn)闊o(wú)法和這個(gè)新經(jīng)理合作而離開公司。

這是一個(gè)典型的例子：一些人非常有才華，能夠把事情做得很好。但似乎他們事情做得越好，越得不到大家的認(rèn)可，或者雖然能得到上面的認(rèn)可，卻得不到下屬的認(rèn)可。究其原因，不是他們做事出了問(wèn)題，而是做事的方式出了問(wèn)題。更準(zhǔn)確地說(shuō)，是他們做人出了問(wèn)題。

這些有問(wèn)題的做事方式是什么？

一是單打獨(dú)斗。這樣的人往往喜歡自己做事情，不喜歡和人一起做事情。在他們看來(lái)，自己做比和別人一起做要快得多，也要好得多。

二是自以為是。這樣的人打心底里認(rèn)為自己是最好的，自己的做法是最好的，別人都不行，根本不可能給出什么好建議。

三是不會(huì)傾聽。因?yàn)橹幌嘈抛约?，不相信別人，所以他們不會(huì)聽取別人任何的意見。他們也許會(huì)走走形式征求一下別人的意見，但這僅僅是形式，別人的意見是沒(méi)有被討論和采納的機(jī)會(huì)的。

四是居功自傲。他們覺(jué)得既然事情是自己做的，當(dāng)然功勞應(yīng)該是自己的。無(wú)意之間他們會(huì)讓所有人都認(rèn)為他很傲慢，而自己卻渾然不知。

這樣做事的背后，是這樣的管理者在做人上出了問(wèn)題：他們往往把自己放在前面，而不是把下屬放在前面。他們往往以自我為中心，而不是以自己的部門整體為中心。

真正優(yōu)秀的管理者從心態(tài)上不會(huì)把自己放在下屬之上，而是放在下屬之下。

真正優(yōu)秀的管理者不會(huì)單打獨(dú)斗，而是想盡辦法充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力和作用。

真正優(yōu)秀的管理者雖然有自己的看法和在關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)持自己的看法，卻不會(huì)拒絕和別人交流溝通。

真正優(yōu)秀的管理者善于傾聽，能從大家的建議中找到比自己提出的更好的解決方案。

真正優(yōu)秀的管理者絕不居功自傲，而是把業(yè)績(jī)看成是大家的，把問(wèn)題看成是自己的。

大部分情況下，這些非常能干的人本質(zhì)上不是自私的人，但給人的感受他們是自私的。如果一個(gè)人本質(zhì)上不自私，我相信做事的方式還是能改變的，盡管這個(gè)改變會(huì)很困難，轉(zhuǎn)變的過(guò)程會(huì)很痛苦。

在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，必須警惕走向另外一個(gè)極端，那就是把大家的意見理解為對(duì)自己才華的嫉妒和對(duì)他向下屬提出高要求的抱怨，認(rèn)為做事不如不做事，管人不如不管人。這樣的態(tài)度最終會(huì)導(dǎo)致從單打獨(dú)斗做事的極端走向不做事的老好人極端。

真正好的管理者不是自己作戰(zhàn)，而是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

真正好的管理者不是做老好人，而是讓自己的團(tuán)隊(duì)做出比自己一個(gè)人偉大得多的事情。

真正好的管理者是能夠建設(shè)有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的管理者。

真正優(yōu)秀的管理者不但會(huì)做事，更有正確做事的方式。真正優(yōu)秀的管理者不但會(huì)做事，更會(huì)做人。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：