大海為什么能容納那么多水
作者：盧文兵 533
很多時(shí)候，我們的領(lǐng)導(dǎo)可能都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，那就是把自己放得很高。以為自己很了不起。其實(shí)，當(dāng)你把自己放得很高的時(shí)候，你的容量反而小了。所謂管理，就是一種調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)的過(guò)程，通過(guò)管理者的協(xié)調(diào)，把各種資源與人進(jìn)行合理安排，達(dá)到效率最大化，去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。所以管理的核心，其實(shí)就是人，因?yàn)槠渌Y源是沒(méi)有思想的，唯有人是活生生的。如果管理者把自己的位置放高了，無(wú)形之中就是把其它人放低了。所以管理中要對(duì)人給予理解和尊重。
馮侖說(shuō)過(guò)一句話：“錢以外的能力之一是做人的能力，特別是做人的姿態(tài)。我發(fā)現(xiàn)凡是生意做得不錯(cuò)的人，都善于把自己的姿態(tài)放得很低。在中國(guó)文化里這叫給別人面子，就是你得把人尊敬一下。”這話沒(méi)錯(cuò)，給別人面子，尊敬一下別人，這應(yīng)該是中國(guó)傳統(tǒng)的文化觀念，但現(xiàn)在好象正在變得稀缺，而稀缺的東西就意味著珍貴。海底撈給了員工充分的尊重，員工就把這種尊重還給了顧客；馬云拿出30億給員工提供無(wú)息房貸，員工自然會(huì)投入更多的熱情去服務(wù)社會(huì)。在海爾，凡是員工發(fā)明、改革的工具，如果明顯地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以發(fā)明者或改革者的名字命名。不僅如此，海爾對(duì)員工還倡導(dǎo)三心換一心，即解決疾苦要熱心，批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心，做思想工作要知心，通過(guò)這“三心”來(lái)?yè)Q取員工對(duì)企業(yè)的鐵心。
尊重別人其實(shí)也是尊重自己。把自己放低，是在道義層面抬高了自己的地位。
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