用戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的正確組合成就品牌與銷售雙豐收淺思考

 330

活動(dòng)的結(jié)束應(yīng)該在H省有為期三個(gè)月的時(shí)間可圍繞以上主題開展活動(dòng)),而且活動(dòng)的針對(duì)消費(fèi)者巧好也和產(chǎn)品的主訴求相近;二則在H省巧好有一個(gè)與該公司同類的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,而在公司的從省級(jí)品牌向區(qū)域知名品牌進(jìn)軍的戰(zhàn)略中,與各地同類商品的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的 (因?yàn)橹霸贕省也是通過與當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)同類角逐后,該公司的產(chǎn)品品牌才勝利而出,獲得了品牌與銷售的雙豐收),和這些競(jìng)爭(zhēng)品有一個(gè)正面的角逐也是在所難免的,因此從戰(zhàn)略的考量可以借助結(jié)合世界級(jí)活動(dòng)的舉辦這樣的機(jī)會(huì)做一些縝密的市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)作,盡最大努力在H省取得銷售的豐收;與G省以北的幾個(gè)相鄰省份南北呼應(yīng),助推該公司產(chǎn)品的品牌知名度和銷售上再次提升,助推品牌順利成為區(qū)域知名品牌;第三同時(shí)通過這樣的世界級(jí)活動(dòng)(參考活動(dòng)的媒體宣傳,他的影響面是跨越H省,具備全國(guó)范圍影響力的),為下一個(gè)從區(qū)域知名品牌到全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌戰(zhàn)略的順利過渡也鋪墊一定的基礎(chǔ)。。。

以上假設(shè)沙盤式推演,在理論上是可以很振奮人心,但是落實(shí)到實(shí)際的運(yùn)作操作中,還是會(huì)碰到有很多需要全體人員共同去克服的問題和如何做得更好的執(zhí)行思路挖掘,才能真正做到:用戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的正確組合成就品牌與銷售雙豐收。
 雙豐收 豐收 雙豐 戰(zhàn)術(shù) 合成 成就 思考 組合 正確 戰(zhàn)略 品牌 銷售

擴(kuò)展閱讀

輿情思考:網(wǎng)絡(luò)曝光不應(yīng)變成網(wǎng)絡(luò)暴力最近河南某周口婦產(chǎn)科醫(yī)生因不堪長(zhǎng)期被網(wǎng)暴而跳樓輕生。這一沉痛的事實(shí),再次提醒我們網(wǎng)絡(luò)暴力的危害,執(zhí)法部門和廣大社會(huì)公眾應(yīng)該警惕。首先,要區(qū)分網(wǎng)絡(luò)曝光和網(wǎng)絡(luò)暴力。在由國(guó)

  作者:沈志勇詳情


武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


武大圖書館“性騷擾”事件思考2:輿情應(yīng)對(duì)不能坐等“上級(jí)安排”7月 31日晚,武漢大學(xué)校長(zhǎng)接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者電話采訪,回應(yīng)輿情。校長(zhǎng)能夠公開回應(yīng),本來是好事,但卻因一句“等上級(jí)的安排”,令輿論嘩然,引發(fā)

  作者:沈志勇詳情


武大“性騷擾”事件思考1:輿論審判易反噬,輿情應(yīng)對(duì)須實(shí)事求是7 月 25 日,此前曾備受矚目的“武漢大學(xué)圖書館性騷擾事件”,終于迎來了一審判決:不能認(rèn)定男生肖某某針對(duì)特定對(duì)象實(shí)施了性騷擾,駁回女生楊某

  作者:沈志勇詳情


如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購(gòu)第一大類商品。這種趨勢(shì)使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明老師解釋說,盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


銷售業(yè)績(jī)差不是問題,而是結(jié)果。當(dāng)然了,為什么業(yè)績(jī)差,背后一定有原因,先得要把原因找出來,就是吃虧,也得知道具體在哪個(gè)環(huán)節(jié)上吃虧。原因可分內(nèi)外兩大類,外部的就不分析了,因?yàn)榉治隽艘矝]用,主要還是聚焦在內(nèi)

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有