管理學(xué)研究不外乎五個問題
作者：寇北辰 471
隨著市場國際化和經(jīng)濟全球化的進程，世界各國的合作與發(fā)展對國際及世界的管理具有越來越重要的意義。管理學(xué)的研究是圍繞著管理對象和目標而進行的，離開了管理的對象和目標就抓不住研究的核心。由于管理的對象不同，管理學(xué)研究的內(nèi)容也就不同，管理的目標也不相同，管理的側(cè)重點以及方法各不相同。但無論是哪種管理，共同的目的都是利益最大化。
管理研究的第一個問題是世界及國際管理的問題。世界和國際管理的目的是和平與發(fā)展。偉大的設(shè)計師鄧小平通過對未來世界格局的分析，明確了未來世界發(fā)展的方向，并指明了我國社會主義建設(shè)的發(fā)展方向。世界為什么要和平與發(fā)展呢？世界歷史在很大程度上是世界的戰(zhàn)爭史，各國通過武力爭奪利益，殃及無辜的群體太多，這使全世界的人民都反對戰(zhàn)爭，都期待和平與發(fā)展。在這種情況下誰發(fā)動戰(zhàn)爭誰就不利。此外，由于戰(zhàn)爭本身的毀滅性，并不利于人類社會的發(fā)展。因此，世界管理的目的就是在和平的環(huán)境下有利于世界各國的發(fā)展。世界管理只有圍繞和平與發(fā)展這個目的，從而實現(xiàn)政治、經(jīng)濟、文化及資源等方面的協(xié)調(diào)，才能使世界各國的利益取得最大化。和平是前提，發(fā)展是歸宿，解決好這兩個問題就等于管理好世界。
管理研究的第二個問題是國家管理的問題。國家管理的目的是穩(wěn)定與發(fā)展，穩(wěn)定是發(fā)展的前提，發(fā)展是穩(wěn)定的歸宿。在國家管理中，主要是協(xié)調(diào)政治、經(jīng)濟、文化之間的關(guān)系，通過協(xié)調(diào)促使穩(wěn)定，保證穩(wěn)定才能獲得發(fā)展，從而實現(xiàn)國家利益。
管理研究的第三個問題是組織管理的問題。組織管理的目的是達到組織利益的最大化，這需要協(xié)調(diào)影響組織發(fā)展的內(nèi)部要素及外部環(huán)境，處理好這些關(guān)系就可以管理好組織。組織管理主要包括以生產(chǎn)為主的組織（如農(nóng)業(yè)組織、工業(yè)組織等）和以服務(wù)為主的組織（行政組織、社團組織以及服務(wù)業(yè)的商業(yè)組織等）。
管理研究的第四個問題是家庭管理的問題。家庭管理的目標是和諧發(fā)展，是在家庭成員和睦相處的條件下獲得幸福與歡樂。
管理研究的第五個問題是個人管理的問題。個人管理的目的是和氣與發(fā)展，只有和才能體現(xiàn)人的素養(yǎng)，才有利于交流與合作，才能獲得更好的發(fā)展。
寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁 擴展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達集團 2025.09.24
2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者：姜上泉詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)設(shè)計：解決企業(yè)的根本性問題 2025.04.03
企業(yè)設(shè)計：解決企業(yè)的根本性問題 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法，從根本上解決企業(yè)的根源性問題，幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運營
作者：王韻壹詳情
企業(yè)衰落的五個階段 2025.03.26
企業(yè)衰落的五個階段作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹先生吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負，忽視客戶和市場的反饋，不再
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計：是解決企業(yè)一切問題的入口 2025.03.24
企業(yè)設(shè)計：是解決企業(yè)一切問題的入口作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。如何在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為了每個企業(yè)管
作者：王韻壹詳情
《企業(yè)設(shè)計定義未來》能為企業(yè)解決什么 2025.03.17
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。
