系列專題：
中國智業(yè)觀察
今年7月，各大公交廣告紛紛撤下原“原趕集網(wǎng)”的視頻廣告，策劃界大師——葉茂中攜姚晨大作不了了之；同時嘉里益海金龍魚將北京伯贊以誹謗攻擊罪告上法庭，起因就是路長全手下的一個項目總監(jiān)寫了篇攻擊性軟文。個人分析認為這些不能說明智業(yè)機構(gòu)整個行業(yè)已陷入“黔驢技窮”的地步，其只能反映，智業(yè)機構(gòu)自身存在著嚴重的內(nèi)部管理問題，本文從一個智業(yè)以業(yè)者的角度從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來分析智業(yè)機構(gòu)自身通過做好內(nèi)部管理來帶動企業(yè)的發(fā)展

　　本人從三個方面來全面闡述智業(yè)機構(gòu)如何做好內(nèi)部管理，主要從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人才管理這三個方面來闡述：

　健康的企業(yè)文化是智業(yè)機構(gòu)健康發(fā)展的基礎(chǔ)

在國內(nèi)談企業(yè)文化其實是一件很痛苦的事，中小企業(yè)談不屑與談企業(yè)文化——甭跟老子談什么鳥文化，能把完成這個月的銷售任務(wù)就牛，其余什么都是扯淡；大企業(yè)想做卻往往無處著手——大企業(yè)的企業(yè)文化往往都停留在口號、口號、在口號的地步，企業(yè)文化就是貼在墻壁上的條條框框。

雖然企業(yè)文化對于國內(nèi)的企業(yè)來說普遍不管用，但是對于以“專家”自居，救企業(yè)于既倒的智業(yè)機構(gòu)來說尤為重要，原因很簡單，智業(yè)機構(gòu)內(nèi)都是一群高智商的人群，“戰(zhàn)略規(guī)劃、4P、4C、SWOT分析”等營銷工具和“忽悠”手段都非常清楚，企業(yè)基本的約束手段基本上都免疫了，那么要想約束好這批“麻煩人”，就必須要用企業(yè)文化這個手段將一群人牢牢的捆綁在一起

我這時候強調(diào)的有兩點：要認識好企業(yè)文化同時還要用好企業(yè)文化這個利器才能使“這幫聰明人擺脫“勤勞而不富有”的局面”。

麥肯錫曾提出過一個理論——7-S理論：認為成功不僅僅有一個明智的戰(zhàn)略方向，更需要企業(yè)內(nèi)部在共同的價值觀念下，通過技能、人員、作風(fēng)等軟性因素。這個大家都知道，而我要說的是，所謂的企業(yè)文化就是讓企業(yè)內(nèi)部成員發(fā)自內(nèi)心以共同的價值觀來保持日常行為的一致并愉悅的努力奮斗。這時候肯定會有人講，我聽你這么多，我還是不知道企業(yè)文化到底是個什么東西！那我就簡單的舉個例子，一般一幫年輕人聚在一起在自主創(chuàng)業(yè)的時候是不是每天非常積極到處跑動，非常積極的為著公司的發(fā)展而獻謀獻計，我所指的企業(yè)文化就是這種狀態(tài)，當(dāng)然營銷知識里面常規(guī)的“企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、企業(yè)使命”等這些常規(guī)要素是不可缺的，我只是把這些通俗化了

那么知道了用企業(yè)文化而不是用規(guī)章制度來約束員工，具體該這么運用呢？

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