外來的和尚亂念經(jīng)之走出管理咨詢的誤區(qū)
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問題企業(yè)的管理咨詢誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下三方面。
誤區(qū)一：盲目依賴外部咨詢機(jī)構(gòu)。不少企業(yè)認(rèn)為花錢請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)，咨詢機(jī)構(gòu)就要全權(quán)負(fù)責(zé)，要求咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查研究、制定方案，甚至執(zhí)行方案，而企業(yè)自身沒有組織相關(guān)人員研究和解決問題。這樣一來造成的后果是，一不利于企業(yè)自身提高管理能力，二不利于企業(yè)培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，三不利于雙方合作及早日解決問題。
誤區(qū)二：過度迷信一個(gè)咨詢方案。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)是全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生產(chǎn)模式大都是以銷定產(chǎn)。市場(chǎng)瞬息萬變，需求也不斷發(fā)生變化，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理都處于不斷變化之中，但不少企業(yè)過度迷信咨詢方案，認(rèn)為憑一次咨詢或一個(gè)方案就能解決問題。如果企業(yè)進(jìn)入這個(gè)誤區(qū)，即使獲得了方案，也未必能夠有效地解決問題，即使解決了這個(gè)問題，也不一定能解決下一個(gè)問題。
誤區(qū)三：期待短期解決所有問題。我國企業(yè)尤其是民營企業(yè)員工的基本素質(zhì)較低，工作規(guī)范性不強(qiáng)，這些問題不是一天就能解決的，必須通過企業(yè)長(zhǎng)期組織學(xué)習(xí)和宣傳，不斷自我完善和督促才能徹底解決。有些企業(yè)不切實(shí)際地期待短期內(nèi)解決所有的問題，這無疑是拔苗助長(zhǎng)，將會(huì)適得其反。
除了問題企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理以及管理咨詢認(rèn)識(shí)方面的誤區(qū)外，作為“外來和尚”的咨詢行業(yè)本身也存在一定問題。一是我國管理咨詢機(jī)構(gòu)大都依托國外管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)展
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