拿破侖兵敗滑鐵盧的主要原因就是他過于自信，年紀青青即座上了法蘭西大帝的寶座，并且5次戰(zhàn)勝了兵力眾多的聯(lián)軍，輝煌的戰(zhàn)績使拿破侖傲慢的幾近偏執(zhí)，其幾乎從不拉攏盟友，每次都是獨立作戰(zhàn)，即使有其他國家參與，也是被其征服的殖民地軍隊，殖民軍組成的軍隊當然缺乏戰(zhàn)斗力 ，在法國軍隊失敗時馬上潰散，甚至反戈一擊。就像現(xiàn)在很多企業(yè)之間組成的聯(lián)盟一樣，缺乏有效協(xié)作和思想層面的共識，導致貌合神離，雖然規(guī)模很大，但是力量卻很分散。拿破侖對自己的能力十分自信，他只要求部下們服從，并不要求他們擁有指揮才能，甚至不需要他們思考，他需要的不是有能力的部下，需要的只是聽話的部下，這樣一來，有能力的人將得不到重用，而無能的人只要聽話或討好拿破侖就能獲得高官厚祿。如果拿破侖不傲慢的認為自己戰(zhàn)無不勝，急于通過大決戰(zhàn)的形式企圖迅速扭轉局勢，而是以防守的姿態(tài)，鞏固剛剛恢復的政權，訓練已經(jīng)散漫的部隊，慢慢在與敵人周旋時加強實力，第7次反法戰(zhàn)爭可能將是另外的結局，歐洲的版圖也將重新劃定。

　　在今天的商業(yè)競爭中，很多領導者帶領企業(yè)不斷開疆擴土，擴大規(guī)模，自信慢慢膨脹為自大，在隨著勝利的不斷取得而越發(fā)放大自己，縮小對手，在這樣的情況下采取的策略往往不夠客觀，具有極大的風險。而過于強勢與不相信下屬能力，凡事事必躬親的領導風格，也在慢慢使下屬的能力產(chǎn)生退化。

　　傲慢往往是成功企業(yè)的滑鐵盧，最終導致失敗。對于中、小企業(yè)來說，往往是輸不起的，一個重大的失誤就很少再有翻盤的機會。強如“IBM”這樣的大企業(yè)，曾經(jīng)就是因為傲慢而錯過一個又一個機會，使這個曾經(jīng)組織龐大到超過一個國家，一點風吹草動便能影響世界經(jīng)濟格局的藍色巨人變的虛弱不堪，其中一個最為重大的失誤就是變相地培養(yǎng)了“微軟”與“英特爾”。從1987年起，嚴重的官僚作風，傲慢自大的態(tài)度導致一系列的錯誤決策，致使IBM開始出現(xiàn)持續(xù)虧損。1991——1993年，IBM連續(xù)的虧損額高達168億美元，創(chuàng)下了美國企業(yè)史上第二高的虧損紀錄。它那個雄踞30年的產(chǎn)業(yè)霸主寶座，也不得不無奈地讓給了自己曾經(jīng)不屑一顧的微軟公司。像IBM一樣，發(fā)展壯大后變的傲慢的企業(yè)很多，但是發(fā)端幾乎都是企業(yè)領軍者，而后放大到了整個組織。

　　李嘉誠是華人首富，年逾八旬，富甲天下時對待哪怕是一個清潔工也是彬彬有禮。他待客時有這樣的習慣：客人要來時他早早地便等在電梯口，客人離開時也是等電梯門關閉后才離開。他不分高低貴賤，親自送上名片，吃飯時各桌輪流作陪敬酒。李嘉誠崇尚并一直奉行“建立自我，追求無我”的境界。李先生不僅做人如此，做事也是如此，他在經(jīng)營企業(yè)時，時刻如履薄冰，謙恭謹慎。也正是這樣的態(tài)度，讓其事業(yè)一帆風順，幾乎沒有太大的閃失。

　　冷靜、客觀、知止，是戰(zhàn)略前方的燈塔

擴展閱讀

版權聲明：