從拿破侖的“世界一統(tǒng)”大夢看戰(zhàn)略前方的執(zhí)行陷阱
692
拿破侖時代的開始,也意味著拿破侖大戰(zhàn)略的開始,但是,隨著其偉大卓越的戰(zhàn)略一起到來的是戰(zhàn)略的迷失,最終使這位偉大的軍事家的時代以失敗而落幕。導(dǎo)致戰(zhàn)略迷失的因素有很多,其中有四點(diǎn)主要因素,即:榜樣、利益、錯覺、自大。事物的哲學(xué)層面是共通的,對于我們今天的企業(yè)也是如此,有效回避這四個戰(zhàn)略執(zhí)行上的影響因素,就可以使戰(zhàn)略計(jì)劃順利地在既定軌道上運(yùn)行。
使戰(zhàn)略迷失的第一個陷阱——榜樣
面對強(qiáng)敵壓境與國內(nèi)接連不斷提倡民主共和的革命運(yùn)動,為了扭轉(zhuǎn)局勢,拿破侖一方面對內(nèi)進(jìn)行政治、教育、司法、行政、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)部改革,對外,則采取強(qiáng)硬的軍事策略,近似奇跡般地迅速戰(zhàn)勝了歐洲各國組成的第二次反法聯(lián)軍。1812年,法國與歐洲各國簽定了《亞眠和約》與《提爾西特和約》,歐洲各國都承認(rèn)了法國在歐洲的特權(quán)地位。至此,拿破侖獲得了法國歷史上空前的成功與遼闊的領(lǐng)土。如果拿破侖此時停止侵略擴(kuò)張或鞏固戰(zhàn)果,消化戰(zhàn)爭帶來的巨大負(fù)面因素,依然采用以守為攻的軍事策略,那么,歷史即可能改寫。但拿破侖此時遇到了戰(zhàn)略執(zhí)行前方的第一個陷阱——榜樣。拿破侖要效仿亞歷山大大帝,超越查理大帝,他不甘于只固守眼前的成果,他的目標(biāo)不僅僅是法蘭西帝國在歐洲的特權(quán),他覬覦的是整個歐洲,甚至是世界。這樣的想法把拿破侖及法國推到了全歐洲所有國家的對立面。
作為一個優(yōu)秀的軍事家、政治家,有這樣宏大的理想不能說不對,但拿破侖卻忽視了自己與這些榜樣之間的差異——首先,亞歷山大、查理曼所處的中世紀(jì)及更早的時期是冷兵器時代,并且沒有太多的軍事戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)爭的可變性因素很小,只要軍隊(duì)加強(qiáng)訓(xùn)練并在數(shù)量上占有優(yōu)勢,即可以取得勝利,如果再有一些軍事戰(zhàn)略思想作為指引,那就基本等于所向無敵。但是在18世紀(jì),這樣的定律早已被打破,更為重要的是,前者所處的時代,各國都沒有擔(dān)心唇亡齒寒的聯(lián)盟意識,這導(dǎo)致了亞歷山大與查理曼的軍隊(duì)能夠逐個進(jìn)攻敵人,擁有了以局部戰(zhàn)場絕對優(yōu)勢打擊敵人的有利條件。但時代不同了,拿破侖所處的時代顯然從軍事裝備到軍事戰(zhàn)略,在到文明程度,都遠(yuǎn)復(fù)雜于公元前300年左右的馬其頓和公元800年時的法蘭西。
擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭
作者:王韻壹詳情
聯(lián)通世界風(fēng),高端能挺多久? 2025.02.18
在200年8月5號這天,中國聯(lián)通推出了大家注目已久的聯(lián)通世界風(fēng)雙模手機(jī)。據(jù)介紹,聯(lián)通的世界風(fēng)手機(jī)的最大特點(diǎn)就是采用的雙模技術(shù)。按照聯(lián)通的官方說法,這種雙模手機(jī)就是帶兩個插卡卡槽的CDMA/GSM兼容手
作者:黃君發(fā)詳情
《人生》:中國首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記 2024.05.24
在黃父打成“現(xiàn)行反革命分子”之前,黃家家境算過得去的。每周,黃父都會花上五毛錢買一只燒雞給家人吃。他為人豪爽,結(jié)交了很多朋友。一些跑運(yùn)輸?shù)呐笥?,會為他帶狗肉、兔肉回來改善伙食。?dāng)他自殺后,這個家?guī)?/p>
作者:李志剛詳情
你是怎樣一步步走進(jìn)債務(wù)陷阱的?怎么進(jìn) 2024.03.27
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種
作者:王曉楠詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





