“沃爾瑪“成功的10大法則
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反過來,他們也會(huì)將你當(dāng)成他們的合伙人,大家齊心合作產(chǎn)生的效益將大大出乎你的意料。平時(shí)只表現(xiàn)得像公司的一個(gè)家務(wù)總管一樣,不要隨意發(fā)號(hào)施令。鼓勵(lì)員工入股,允諾他們優(yōu)惠的股份和他們離休后的待遇。這是我們企業(yè)所做出的最成功決定。
法則三:激勵(lì)你的投資者。光是股份和現(xiàn)金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
不斷地用新奇有趣的方法激勵(lì)、挑戰(zhàn)你的同事們。設(shè)定高目標(biāo),鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),然后為他們打分。和員工打賭,賭注要比較夸張。(1983年,山姆·沃爾頓許諾說,如果公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)飛躍,稅前利潤(rùn)達(dá)到8%,他就會(huì)在華爾街上跳夏威夷草裙舞。最后工作業(yè)績(jī)奇佳,他也兌現(xiàn)他的諾言,成為當(dāng)時(shí)一大新聞。)如果公司事務(wù)開始變得陳腐,將幾個(gè)經(jīng)理互調(diào),保證他們時(shí)刻有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。永遠(yuǎn)不要讓別人猜到你的下一個(gè)把戲是什么。
準(zhǔn)則四:盡可能多地跟你的合伙人交流。
他們知道的更多,也就更能理解你;他們更理解你,對(duì)公司的事務(wù)也就更上心;他們一旦真正開始上心,以后就會(huì)堅(jiān)持不懈地做下去。如果你總對(duì)合伙人隱瞞一些事,他們就會(huì)認(rèn)為你并沒真正把他們當(dāng)成合伙人。這可能非常危險(xiǎn),并最終讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得益。
準(zhǔn)則五:感謝員工對(duì)公司所做的恭獻(xiàn)。
一張支票和一份股份往往可以買來他們的忠誠(chéng)。但每個(gè)人都希望被別人感謝,尤其當(dāng)我們做了些引以為豪的事情。一句真誠(chéng)合適的表揚(yáng)所起的作用往往是別的東西所無法替代的,而且完全免費(fèi)。
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