工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理
作者：李軒轅 586
一、 何謂現(xiàn)場(chǎng)
1． 第一、第二、第三現(xiàn)場(chǎng)：第一場(chǎng)所。本身工作場(chǎng)所；第二場(chǎng)所，問(wèn)題發(fā)生場(chǎng)所；第三現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題場(chǎng)所。
2． 遇到問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)查看，根據(jù)結(jié)果，果斷對(duì)策。一次、二次、三次，直到解決問(wèn)題為止。（比如：5.21事故，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有氣味產(chǎn)生時(shí)，如果我們反復(fù)不斷到出事現(xiàn)場(chǎng)觀察，直到發(fā)現(xiàn)泄漏源，決絕問(wèn)題后，在離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。就會(huì)避免損失的擴(kuò)大）
二、 管理的定義：透過(guò)眾人把事情做好。
1． 透過(guò)的方法：通過(guò)組織制定公司的規(guī)章制度，拿出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。（采用合法渠道，代表企業(yè)）
2． 眾人的界定：普通人、正常人進(jìn)行分工合作、分層負(fù)責(zé)、適才適用、人即人才。
3． 管理要從管人理事升華管事理人，應(yīng)需調(diào)適，與時(shí)俱進(jìn)。要了解管理的道理。速度決定成敗，做大靠速度，做強(qiáng)靠細(xì)節(jié)。
4． 層別管理：把所有事情分層別類(lèi)。①事情該不該做。②該不該你做。③管異常和正常。④管經(jīng)常發(fā)生的異常。⑤個(gè)案?jìng)€(gè)別處理，通案制度處理。（提高管理效率的要點(diǎn)）
5． 如何做：提升行動(dòng)力①堅(jiān)持到底。②堅(jiān)定信心。③堅(jiān)強(qiáng)實(shí)力。④堅(jiān)厚經(jīng)驗(yàn)。⑤健康身心。
6． 怎樣才算做好①達(dá)成工作目標(biāo)。②維持現(xiàn)行目標(biāo)。③繼續(xù)進(jìn)步。
三、 現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍
1． 物：如傳動(dòng)設(shè)備、靜止設(shè)備、公用物品、生產(chǎn)記錄……
2． 地：如位置、交通等。
3． 時(shí)：如工作進(jìn)度、施工期限等。
4． 事：如薪資獎(jiǎng)金、績(jī)效考核、政令發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)推行等。
5． 人：如士氣、向心力、效率、溝通交流。（人員不好管理：①專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員10%。②一般性技術(shù)人員25%。③普通操作人員45%。）
四、 工作計(jì)劃
1. 制定工作計(jì)劃的目的，是用來(lái)參考、應(yīng)變、調(diào)整的。計(jì)劃要有備案。要管事前不規(guī)范行為比追究事后責(zé)任要好。
2. 執(zhí)行無(wú)力與無(wú)效透析：①每個(gè)人計(jì)劃在職責(zé)范圍內(nèi)制定。②各單位、部門(mén)要互動(dòng)，要相互配合。③不要推卸責(zé)任，要獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。④時(shí)間夠用，不需要管理；時(shí)間不夠用，
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