企業(yè)經(jīng)銷商訂貨會如何做出大氣和震撼？

 作者：張會亭    513

2011年5月26日，受上海羅萊家紡高級品牌經(jīng)理王衛(wèi)民先生的引薦和羅萊家紡董事長薛偉成先生的邀請，張會亭來到上海光大會展中心西館三層主會場，全程主持了羅萊家紡百億戰(zhàn)略營銷渠道論壇。并與羅萊家紡董事長薛偉成、總裁薛偉斌、品牌專家李光斗、營銷專家何慕、安踏張濤、特步葉雙全等嘉賓分別就《打造百億品牌的機會與挑戰(zhàn)》、《成長型加盟商的扶持與成長》等話題進行了兩場對話。來自全國各地的1000多名加盟商現(xiàn)場聆聽并有優(yōu)秀加盟商參與對話。

　　這是繼2007年張會亭主持凱盛家紡秋冬新品訂貨會之后的4年再次攜手中國家紡頂級品牌（羅萊是中國家紡行業(yè)第一家上市公司）。值得強調(diào)的是，兩次合作的引薦人居然是同一個人——王衛(wèi)民先生。當(dāng)時他在凱盛，后來到了羅萊。正是由于4年前的成功合作先例和充分認可，才有了這一次彼此作為回頭客的再續(xù)佳話。并且不僅僅是主持，張會亭還特意邀請了李光斗以及安踏、特步、海瀾之家等跨行業(yè)優(yōu)秀品牌高管前來捧場，分享營銷渠道經(jīng)驗智慧。

　　從事商業(yè)財經(jīng)主持人7年來，張會亭主持過大大小小的企業(yè)廠商會議早已過百場，甚至可以說見慣了很多企業(yè)的廠商會議策劃都基本大同小異，乏善可陳，但這次羅萊的活動卻依然讓人眼前一亮。從場地到設(shè)計，從形式到內(nèi)容，從組織到動員，從銜接到氣氛，有很多專業(yè)大氣的布局和構(gòu)筑都足以讓人震撼。

　　那么今天，就讓我們不妨循著當(dāng)天的繞梁余音來共同回味幾個經(jīng)典的印記吧：

　　場地：因地制宜，化腐朽為神奇

　　上海光大會展中心，這是上海浦西的一個老館了，名氣盡管很響，但設(shè)施相對陳舊，并且我在這里也主持過兩次了，深感里面對陌生顧客引導(dǎo)問題的缺陷比較突出。從光大酒店到光大展館，盡管在同一個樓里，卻九曲回腸，猶如迷宮。

　　比如這次活動，我要從客房到會場，需從房間先下直梯到大堂，再從B座一樓路過大堂簽到處繞道而行到A座一樓，沿扶梯上二樓，穿過一個咖啡吧，再繞一個大天井半圈到對面，再扭身沿扶梯上到二層半，再穿過一個所謂的婚姻登記處（估計是長年包租出去了），剛好看到了羅萊的LOGO巨型雕刻和主題背景噴繪分列兩側(cè)，再路過一片相對空曠的展區(qū)（那里那天恰好在舉辦小狗障礙賽），再沿一個很長的扶梯上到真正的展館三層，才終于看到羅萊此次活動的概念新品展區(qū)和貴賓紅毯背景墻以及本次活動主會場。整個路程要走約10-15分鐘，將近1公里。

　
 訂貨會 如何做 經(jīng)銷商 訂貨 震撼 經(jīng)銷 大氣 做出 如何 企業(yè)

擴展閱讀

公司的核心是老板，老板的核心是思想。若是老板的思想固束了，甚至是僵化了，公司也就進入停滯狀態(tài)了，接下來，就看公司的底子有多厚，吃老本還能吃多少年。在計劃經(jīng)濟時代，遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場

  作者：潘文富詳情

經(jīng)銷商的主要盈利模式，就是靠產(chǎn)品的進銷差價賺錢。按說，每個產(chǎn)品都要賺錢的，只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說，產(chǎn)品賣得越多，老板也應(yīng)該賺得越多。但事實上會有兩個問題：1.增量不增利。甚至是倒掛，也就是

  作者：潘文富詳情

輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開通微博服務(wù)并大力推廣，微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會化媒體，并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時代正快步向我們走來，微博的發(fā)展和影響推動了新的新聞

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有