中國玩具品牌推廣創(chuàng)新之路

 作者：楊龍    340

中國雖然擁有6000多家玩具生產(chǎn)企業(yè)，卻仍不是玩具強國。中國著名企業(yè)咨詢管理專家，品牌營銷管理專家楊龍（David yang）認(rèn)為從歷史沿革看，世界玩具制造業(yè)經(jīng)歷了從歐美國家向日本、臺灣、香港轉(zhuǎn)移的過程;隨著中國改革開放，又從日本、臺灣、香港轉(zhuǎn)移到中國沿海的珠江三角洲等地區(qū)。中國大部分的玩具生產(chǎn)企業(yè)仍然是以加工出口貿(mào)易為主，許多企業(yè)主要為美國美泰、孩之寶、迪斯尼、日本萬代等國外大玩具商代工。

　　自去年以來，經(jīng)歷了產(chǎn)品召回事件、美國次貸危機(jī)和全球金融風(fēng)暴之后，廣東幾家知名玩具廠商倒閉，中國玩具業(yè)面臨著更大的壓力?！度A爾街日報》登出這樣的標(biāo)題——《中國玩具廠商成為全球金融危機(jī)犧牲品》。國內(nèi)一些媒體也曾經(jīng)使用“倒閉潮”這樣的刺激性字眼，甚至有人認(rèn)為，中國玩具業(yè)已經(jīng)走向了沒落邊緣。

　　中國玩具產(chǎn)業(yè)的積極探索，也給出了未來玩具業(yè)發(fā)展的新方向。中國著名企業(yè)咨詢管理專家，品牌營銷管理專家楊龍（David yang）認(rèn)為玩具品牌包裝應(yīng)該按一下幾個方面予以改進(jìn)。

　　一、DNA革命：賦予玩具生命

　　國內(nèi)玩具產(chǎn)業(yè)最大的問題是品牌人性化塑造的失敗。通常來說，玩具消費仍是感性大于理性，如何激發(fā)人們的情感，是玩具產(chǎn)業(yè)在品牌方面要解決的首要問題。

　　泰迪熊是歷史上最成功的玩具之一，喜愛它們的人數(shù)眾多，有時甚至到了著魔的程度。1989年一只名叫亞法諾(Alfonzo)的極為罕見的紅色泰迪熊以1.21萬英鎊拍賣-全球品牌網(wǎng)-成功，被收藏在Teddy Bears of Witney商店的博物館里;1904年版的肉桂色泰迪熊——泰迪女孩(Teddy Girl)則在1994年創(chuàng)下了11萬英鎊的全球價格;一只黑色的泰迪哀悼熊(Steiff Mourning Bear)(在泰坦尼克海難后制作了600只)在2000年12月以9.175萬英鎊的價格成交。
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