客戶關系管理案例
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2009年,面對市場對電器產品的旺盛需求,匯珍電器卻遇到了發(fā)展的瓶頸,人員、分支機構、貨物、貨款、庫存等讓公司總經理解總陷入深思,管理問題一直是放不下的心中的石頭,什么時候能擺脫束縛,突破瓶頸,這是解總苦思冥想的問題。
偶然的機會,解總認識了石家莊盛世營銷企業(yè)家俱樂部的焦經理,通過幾個月的焦經理的咨詢和建議,終于建立了一套規(guī)范的管理流程,銷售額倍增,心中的石頭終于落下了。
銷售開拓問題:
渠道銷售講究的是銷售渠道的數(shù)量和質量,如何提升渠道代理商的數(shù)量和質量,如何在外地拓展自己的電器銷售渠道,渠道商來了又走了,到底什么原因?
解總把潛在渠道代理商定義為“潛在客戶”,并且制定了一整套潛在客戶的跟蹤篩選流程,篩選出來的渠道商,公司把它定義為“機會合作客戶”,這些客戶也有流程繼續(xù)跟進,并且把所有更細致的內容記錄到了CRM里面,并把優(yōu)質的渠道代理商標記為“合作客戶”。
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