IT部門(mén)如何績(jī)效考核
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科學(xué)的績(jī)效考核管理體系應(yīng)該是有計(jì)劃、有輔導(dǎo)、有考核和反饋改進(jìn)機(jī)制的一個(gè)閉環(huán)，其中人力資源部與IT部門(mén)的往復(fù)溝通始終貫穿于其中。科學(xué)的績(jī)效考核管理體系流程如下
科學(xué)的考核體系構(gòu)建是希望通過(guò)考核這個(gè)“工具”達(dá)到更好地對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃的理解和執(zhí)行，保障更高的經(jīng)營(yíng)、管理效率，以更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)！而非為了考核而考核！
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黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門(mén)聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn)，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門(mén)報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門(mén)報(bào)到”。
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輿情應(yīng)對(duì)：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個(gè)人如何處置 2025.09.09
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薪資考核的初步改善措施 2025.03.26
若是員工都是高度自覺(jué)的，老板發(fā)錢(qián)也痛快。但這樣的神仙員工實(shí)在不好找，只有通過(guò)設(shè)置考核的辦法，來(lái)量化每位員工的工作內(nèi)容及產(chǎn)出價(jià)值。理論上來(lái)說(shuō)，員工若是認(rèn)真工作，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，收入自然不會(huì)少。但員工對(duì)
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《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
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出版社網(wǎng)站,不老霸王槍如何重振雄風(fēng) 2025.02.18
出版社網(wǎng)站，雞肋！雞肋！ 隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊，出版社辦門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，早已不是什么新鮮事兒，甚至至今仍沒(méi)有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站，讓人不免心生無(wú)奈。大多出版社網(wǎng)站的主要
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優(yōu)化考核方式，減少員工抵觸 2024.08.22
考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿(mǎn)意——員工活沒(méi)少干，老板錢(qián)沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物，而員工
作者：潘文富詳情
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