浙商如何做總部人

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《浙商》：現(xiàn)在浙商面臨的市場環(huán)境又發(fā)生了哪些變化？

魯柏祥：現(xiàn)在全國各地的市場經(jīng)濟體制都一樣了，他們紛紛效仿浙江。這個學習期通常是5-8年，雖然現(xiàn)在浙江經(jīng)濟還不錯，但與其他地區(qū)的差距正在不斷縮小。因此，浙江經(jīng)濟發(fā)展到今天，現(xiàn)在又到了一個需要重新反思、重新定位的時候。當時具備的優(yōu)勢和機會，今天是否還存在？今天是否還有效？他人曾經(jīng)的劣勢，今天是否還是他們的劣勢？

不管我們是否承認，都無法回避這個事實：當初的優(yōu)勢與劣勢正快速地被改變。浙商本來就不存在自然資源的優(yōu)勢，原來可以輕易地獲取，如今在很多地方已經(jīng)很難獲得了，比如在山西投資煤礦的老板被迫撤回來了。中西部地區(qū)與浙江的差距也正在逐步縮小，而且當?shù)亟?jīng)濟也發(fā)展起來了，浙江的勞動力成本迅速上升?，F(xiàn)在全國各地都學著辦市場，浙商擁有的市場資源也正不斷被瓜分。此外，信息技術(shù)的興起使得所有商家獲取信息處在同一水平線上，浙商的信息優(yōu)勢也在快速喪失。

《浙商》：那么，浙商還留下什么優(yōu)勢呢？

魯柏祥：浙商的“魂”還在，浙商的商人精神、企業(yè)家精神全國領(lǐng)先；浙商吃苦耐勞與對事業(yè)的追求難能可貴；浙商敢于否定自我的好學開放態(tài)度也是一大優(yōu)勢；豐富的市場運作經(jīng)驗與巨大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)也是浙商的強項。

浙商重造優(yōu)勢

《浙商》：根據(jù)浙商的這些優(yōu)勢與劣勢，他們又該怎么辦呢？

魯柏祥：我們以前強調(diào)浙商“走出去”，往往表現(xiàn)為簡單的搬遷；這實際上只是空間的改變，經(jīng)常使我們的優(yōu)勢迅速衰退，從而使別人學得更快。此外，我們“走出去”，會自覺不自覺地融入當?shù)氐奈幕?，這樣浙商的文化也日漸喪失。

這種簡單的“走出去”，沒有技術(shù)與科技含量。況且，人家學會了以后成本比我們更低，因為對他們來講是利用本地文化、本地資源去做本地市場。我們本以為走出去能夠降低成本，這是與浙江本地相比的成本，哪知到了外地比較優(yōu)勢就不存在了，甚至反而成了浙商的弱勢或劣勢。

 如何做 浙商 總部 如何

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