培訓(xùn)市場究竟對企業(yè)有多大作用？

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訓(xùn)結(jié)束后能立即執(zhí)行，立刻解決問題，而不是培訓(xùn)過后一無所獲。

好的培訓(xùn)靠什么打響？

在企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為人力資本競爭的今天，培訓(xùn)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工并提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。

而對于中國企業(yè)而言．真正將培訓(xùn)納入人力資源管理范疇正規(guī)運作，也不滿10年的光景，在這期間，我們看到企業(yè)無論大小，幾乎都進行過多種形式的培訓(xùn)嘗試，現(xiàn)場技能培訓(xùn)、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)、人員凝聚力培訓(xùn)、潛能開發(fā)培訓(xùn)，甚至也有將企業(yè)內(nèi)訓(xùn)做成軍訓(xùn)的。

然而，這些企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式、內(nèi)容、效果究竟如何？為企業(yè)各層次的員工帶來了多少真正的收益，又為企業(yè)創(chuàng)造了多少可喜的效益？企業(yè)老板究竟是把培訓(xùn)當作一項管理投資在做，還是僅僅當做一種潮流走過場？如此等等，不勝枚舉。

鑒于企業(yè)在培訓(xùn)方面存在的困惑，藍哥智洋機構(gòu)為之答疑解惑，好的培訓(xùn)必須具備：

度身定做——針對性

每個企業(yè)如同每個人一樣，都有自己不同的個性特點。企業(yè)都有自己的文化、背景以及自身存在的問題，如他們通過培訓(xùn)要解決什么難題，這些難題是不是核心問題；員工的綜合素質(zhì)怎樣，能不能到達預(yù)計的培訓(xùn)效果；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者希望由培訓(xùn)來傳遞什么樣的理念；企業(yè)文化建設(shè)開展的怎樣等等方面。

通俗易懂——實效性

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