好麗友的“謹(jǐn)慎”網(wǎng)絡(luò)待客之道
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作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，你是否遇到過(guò)以下的困境：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的可衡量性反而綁住了你準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的雙手？
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)往往因其可衡量性和低投高產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)吸引著廣大企業(yè)，基于不同的廣告種類(lèi)，產(chǎn)生了CPC、CPA、CPS等多種不同的效果評(píng)價(jià)模式。廣告界流傳的一句名言為：“我知道我的廣告費(fèi)有50%是浪費(fèi)的，但我不知道是哪50%，也不知道浪費(fèi)在哪。”對(duì)傳統(tǒng)媒體，企業(yè)決策人可以容忍高昂的廣告費(fèi)和浪費(fèi)率；但對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體，企業(yè)決策人卻往往要求更為嚴(yán)苛，必須用完備的評(píng)估模式證明“每一分投入都有產(chǎn)出”。
假如你身處這樣一個(gè)相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)保守的企業(yè)環(huán)境：雖然你的目標(biāo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)不可阻擋，網(wǎng)絡(luò)成為補(bǔ)充品牌與消費(fèi)者深度溝通的最佳渠道，但歸于你部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算有限，你只能謹(jǐn)慎地穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，如何用這5%的資源做出105%的成績(jī)？
不做也是錯(cuò)
一見(jiàn)記者，好麗友在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)主管曾拓就坦言：“其實(shí)我們還處在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始階段，不確定能否達(dá)到你們的報(bào)道要求。”這樣一種謙和的學(xué)習(xí)態(tài)度，確實(shí)是很多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人身上的特質(zhì)，倒不是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)或成績(jī)少，而是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的疆域，新事物、新模式不斷涌現(xiàn)，只有保持開(kāi)放學(xué)習(xí)的心態(tài)，才能不斷實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。
目前，好麗友在中國(guó)的產(chǎn)品線(xiàn)主要包括四大系列：派、口香糖、餅干和膨化食品，目標(biāo)消費(fèi)群體廣泛。其中，派類(lèi)產(chǎn)品面對(duì)的主體消費(fèi)群是小學(xué)生，這類(lèi)人群的上網(wǎng)時(shí)間相對(duì)有
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