企業(yè)該如何應對“新通脹時代”?

 513

從石油到棉花再到黃金,大宗商品價格正在飆升。成本的增加對于服裝、食品零售和家電等行業(yè)的公司是個挑戰(zhàn),因為他們既要將物價上漲轉(zhuǎn)移消費者,又要不疏遠消費者。與此同時,大宗商品價格的上漲令人擔憂未來通脹繼續(xù)攀升,而通脹是決策者和美聯(lián)儲非常關(guān)注的問題。

  大宗商品價格的攀升既反映了全球經(jīng)濟的總體發(fā)展,又反映了某些特定行業(yè)的具體情況。以石油市場為例,目前石油的交易價格超過了每桶110美元。利比亞正在打內(nèi)戰(zhàn),前不久中東地區(qū)的其他地方剛發(fā)生過動 亂,這些都影響了石油供應,使人們擔憂中東地區(qū)原油產(chǎn)量的穩(wěn)定性。上漲的油價又推高了另一些其他大宗商品的價格,因為那些大宗商品的生產(chǎn)需要大量能源,例如金屬和部分農(nóng)產(chǎn)品。

  與此同時,農(nóng)業(yè)產(chǎn)品是促使其他市場價格攀升的主要因素。中國和巴基斯坦的惡劣天氣造成了這些地區(qū)棉花產(chǎn)量的下降,天氣不穩(wěn)定影響了俄羅斯和加拿大的小麥產(chǎn)量以及美國的玉米和大豆的產(chǎn)量。其結(jié)果就是價格開始攀升。棉花價格單單在過去的一年就上漲了三倍。

  產(chǎn)量下滑出現(xiàn)的時機也非常糟糕。全球快速增長的經(jīng)濟體,特別是亞洲,對消費品的需求日益增長,這一趨勢增加了對多種大宗商品的需求。由于大宗商品價格上漲引起人們對通貨膨脹的擔心,再加上中東的沖突和日本的危機加劇了地緣政治的不確定性,在動蕩市場具有吸引力的資產(chǎn)成為人們投資的對象。而大宗商品恰恰具有這一特性,黃金尤其如此,目前金價已接近每盎司1400美元。

  盡管大宗商品價格的上漲無疑是痛苦的,但是專家們指出,這次的程度不如20世紀70年代的高通脹時期嚴重。杰里米·西格爾(Jeremy Siegel)指出,實際上和當時相比,美國經(jīng)濟現(xiàn)在的狀況更加有利,能更好地應對石油價格的上漲;目前美國生產(chǎn)每一美元GDP所消耗的能源大約是20世紀70年代石油危機時期的一半。部分原因是由于美國從制造業(yè)向服務業(yè)的轉(zhuǎn)變。“我們已經(jīng)不像40年前那樣對能源價格的波動如此敏感,”西格爾補充道。

  
 如何應對 該如何 通脹 應對 時代 如何 企業(yè)

擴展閱讀

輿情應對:遭遇網(wǎng)絡暴力,個人如何處置?8月1日20時38分,在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


武大圖書館“性騷擾”事件思考2:輿情應對不能坐等“上級安排”7月 31日晚,武漢大學校長接受經(jīng)濟觀察報記者電話采訪,回應輿情。校長能夠公開回應,本來是好事,但卻因一句“等上級的安排”,令輿論嘩然,引發(fā)

  作者:沈志勇詳情


武大“性騷擾”事件思考1:輿論審判易反噬,輿情應對須實事求是7 月 25 日,此前曾備受矚目的“武漢大學圖書館性騷擾事件”,終于迎來了一審判決:不能認定男生肖某某針對特定對象實施了性騷擾,駁回女生楊某

  作者:沈志勇詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有