用中國文化幫助美國反恐

 481


美國人的思維，秉承的是人性本惡論，因為他們的祖宗八輩都是生意人，所以他們在繼承那些不義之財?shù)耐瑫r，也繼承了祖?zhèn)鞯乃季S模式，將每個人視為追求利益最大化的經(jīng)濟(jì)人，并將這種觀念寫進(jìn)教科書。

他們不能理解舍生取義的精神內(nèi)涵，也不理解人性可以從惡而走向善，他們每當(dāng)作惡之后遭受心理折磨時便去教堂贖罪，而一旦贖罪之后再轉(zhuǎn)身背叛上帝，繼續(xù)作惡。

教堂變成了心靈的浴場，卻總是洗不干凈他們的原罪，他們用一生的時間在惡和善之間來回奔波，卻總不能棄惡從善。他們信仰上帝，卻從不會把上帝藏在心中，而讓自己變成天使，他們只是高舉著上帝的名義，卻干著利己主義的勾當(dāng)，并毫不羞愧的將這種利己主義寫上自己的旗幟，并向整個世界張揚。

4

凡事必有對，有果必有因。相互依存、相互對立、相輔相成、相克相生，這正是辯證法。

恐怖主義和霸權(quán)主義正是這樣一對相互依存相互對立的矛盾，因為不能明爭，所以選擇了暗斗，因為明著不能抗衡，只好偷著進(jìn)行抗?fàn)?，這不正是恐怖主義的根源嗎？

但為什么人類之間要相互爭斗呢？地球是人類共同的母親，而各個民族不都是同根連枝的兄弟嗎？

白人曾經(jīng)歧視黑人，但黑人卻成了今天的美國總統(tǒng)；希特勒曾經(jīng)屠殺猶太人，但偉大的猶太民族卻在以色列這塊土地上展現(xiàn)出自己的非凡智慧；中華民族也曾被嘲笑為東亞病夫，可2008年，卻成功舉辦奧運盛會。

整個人類歷史，也是各個民族國家共赴未來走向全球大融合的歷史，任何民族不論大小、不論貧富、不論強(qiáng)弱，都擁有平等的發(fā)展機(jī)會、平等的民主權(quán)利、平等的生存權(quán)利，而如果哪個民族哪個國家倚仗鼓鼓的口袋、先進(jìn)的科技和毀滅性武器而欺凌壓制其他民族，必然會遭到全世界的唾棄和反抗！

 中國文化 國文 反恐 幫助 文化 美國 中國

擴(kuò)展閱讀

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

PC突破了空間軸的界限，移動互聯(lián)填平了時間軸的鴻溝；在這個歲末年初的晨昏交界點，我們清晰的嗅到移動互聯(lián)網(wǎng)營銷將成為新常態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)平臺巨頭移動端角力加劇，用戶爭奪戰(zhàn)時時可見，誰將問鼎天下？APP朝生暮

  作者：劉東明詳情

大趨勢總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半，進(jìn)入下半場，大趨勢的傾向性越來越明顯，大趨勢的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡單分享2014中國網(wǎng)絡(luò)營銷大趨勢觀點，也期待更多的觀點百家爭鳴。一、4G王的盛

  作者：劉東明詳情

系列專題：大數(shù)據(jù)營銷 2013年一年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年。在這一年，阿里巴巴、騰訊、百度以顛覆者的姿態(tài)挺進(jìn)金融業(yè);大數(shù)據(jù)風(fēng)靡全球,沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè)陳舊的信貸和服務(wù)理念；阿里巴巴、京東、蘇寧都推出了自

  作者：劉東明詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有