同是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，吉利像革新大眾像維新
作者：周麗君 323
2004年，大眾利潤(rùn)勉強(qiáng)持平，2005年則出現(xiàn)了1.19億歐元的巨虧，市場(chǎng)占有率再度下滑，從2004年的23.6%下滑到2005年的17.3%。之后發(fā)布的《奧林匹克計(jì)劃》，是大眾一次重新崛起的宣言。期間，吉利也發(fā)布了類(lèi)似的《寧波宣言》。
兩者的具體措施，有相同也有不同：
重點(diǎn)都有技術(shù)突圍。大眾基于PQ35、PQ46等平臺(tái)，引進(jìn)了裝配ESP、TSI+DSG等先進(jìn)技術(shù)的速騰、邁騰、高爾夫、明銳、昊銳等車(chē)型。吉利同樣基于國(guó)際先進(jìn)制造平臺(tái)的引進(jìn)，目前陸續(xù)推出了吉利熊貓、帝豪EC7等碰撞達(dá)五星的新一代品質(zhì)車(chē)型；都有管理體制調(diào)整。從范安德、蘇偉銘等上任，大眾中國(guó)逐步推進(jìn)扁平化進(jìn)程，強(qiáng)化一線(xiàn)的市場(chǎng)應(yīng)變效率。吉利通過(guò)整合華普，建立品牌事業(yè)部等，提升整個(gè)管理體系的效率……
不同點(diǎn)也很明顯，如大眾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更局限于技術(shù)等微觀(guān)層面；吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅有技術(shù)等微觀(guān)層面的大幅改進(jìn)和提升，還有品牌、體制等宏觀(guān)層面的重塑。
之所以會(huì)導(dǎo)致，同為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，吉利和大眾路-全球品牌網(wǎng)-不同，主要原因在自身體制。由于股權(quán)限制，大眾在中國(guó)只能成立合資企業(yè)，但為了獲得更多利益，大眾在中國(guó)兩手抓，一北一南。而吉利則完全是一個(gè)高度統(tǒng)一的企業(yè)，更便于從上到下的調(diào)整。
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