90后李寧：定勢還是定位？

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2011年1月17日，李寧公司發(fā)布的2010年業(yè)績預公告表示：“集團2010年整體毛利率和凈利潤率與2009年的水平相若”。

“相若”一詞頗見“語文”功底。然而，顯然難以為其品牌重塑戰(zhàn)略執(zhí)行半年來的“數(shù)學”遮羞：2010年股價大跌44%，在歲末年初一個月內(nèi)市值蒸發(fā)50億港元以上；2011年第二季度訂單增幅下降，投行唱衰和減持……業(yè)績是檢驗戰(zhàn)略的最好標準。半年多的實踐證明，李寧的品牌重塑戰(zhàn)略，理想很豐滿，數(shù)據(jù)很骨感。

90后李寧：定勢還是定位？

作為中國體育用品行業(yè)的龍頭老大，李寧在換標伊始就引發(fā)了廣泛關(guān)注和熱議。然而，當時的焦點主要集中于新的LOGO設計和新的品牌主張“Make the change”。令人驚訝與疑惑的是，李寧在步入換標實施階段后，卻在廣告訴求與門店形象中與新標一同推出了“90后李寧”的補充定位和訴求。

90后李寧，究竟是定勢還是定位？

90后李寧讓李寧的核心消費群面臨尷尬。眾所周知，35~40歲年齡段消費者占李寧品牌消費群的比例超過50%。“90后李寧”的訴求是要主動地要求或者告知自己的核心消費群“知老而退”嗎？筆者認為，任何一種成功的戰(zhàn)略，都需要做到戰(zhàn)略開天，戰(zhàn)術(shù)劈地。而李寧如此急于求成地“舍本逐末”， 究竟是定位還是定勢？是開天還是遮天？

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