康師傅是如何超越統(tǒng)一的？
作者：楊永華 628
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2009年6月底，康師傅在中國方便面市場份額已達(dá)54.1%，而統(tǒng)一的市場份額則不足15%。并且，康師傅旗下的茶飲料也拼到了市場第一名，占有率為53.14%，幾乎是第二名統(tǒng)一的兩倍。
業(yè)內(nèi)對康師傅與統(tǒng)一的解讀，已是數(shù)不勝數(shù)，但筆者與眾多的業(yè)內(nèi)人士座談時，大家還是對康師傅——這個在臺灣默默無聞的無名小輩，到占領(lǐng)中國大陸一半以上的市場份額，存在諸多疑惑：它憑什么超越“老大哥”統(tǒng)一？它的增長秘訣是什么？它成功甩掉統(tǒng)一的剎手锏是什么？
這些問題需要從康師傅的發(fā)展歷程，以及它與統(tǒng)一的較量過程中去深入挖掘。
感知行業(yè)本質(zhì)（一級）
透過康師傅具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)的背后，很多人把康師傅的成功，甚至是超越統(tǒng)一歸結(jié)為市場先機(jī)和巨大的市場增長潛力，但筆者認(rèn)為，這是魏應(yīng)行在歷盡挫折之后，感知到了行業(yè)本質(zhì)。
康師傅的創(chuàng)始人是臺灣魏氏四兄弟：魏應(yīng)州、魏應(yīng)交、魏應(yīng)充和魏應(yīng)行。1958年，康氏四兄弟的父親魏德和在臺灣彰化鄉(xiāng)村辦起了一間小油坊，起名為“鼎新”。從小時候起，四兄弟加上三個姐姐就在油坊幫忙做活。盡管非常辛苦，但油坊的規(guī)模一直發(fā)展不起來，直到上個世紀(jì)70年代末他們的父親去世時，家產(chǎn)與負(fù)債也是基本相抵。
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