并購(gòu)是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)

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2、 生產(chǎn)信息,主要是生產(chǎn)線、生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制體系;

3、 研發(fā)信息,主要包括研發(fā)項(xiàng)目和研究人員狀況;

4、 營(yíng)銷信息,主要是銷售組織、渠道和產(chǎn)品價(jià)格體系;

5、 人力資源,包括主要管理人員情況和總體工資福利水平;

6、 財(cái)務(wù)信息,包括產(chǎn)品毛利、資產(chǎn)負(fù)債等。

除了企業(yè)基本信息外,項(xiàng)目組需要掌握并提供給決策層的重要信息應(yīng)包括收購(gòu)對(duì)象的出售意向,比如說(shuō)為什么要出售公司,誰(shuí)是最后決策人,是否存在可能影響交易的少數(shù)股權(quán),以及收購(gòu)以后對(duì)該公司主要客戶和合同的影響等。

再次,根據(jù)5個(gè)企業(yè)調(diào)查信息,競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)項(xiàng)目小組給出了并購(gòu)對(duì)象的建議,該企業(yè)集團(tuán)開始正面接觸。經(jīng)過初步洽談?dòng)辛瞬①?gòu)意向后,競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人員對(duì)并購(gòu)對(duì)象還須作進(jìn)一步評(píng)估,比如可能影響交易的關(guān)鍵因素,收購(gòu)支付的條件等,為公司談判提供決策依據(jù)。

該家電集團(tuán)最后收購(gòu)了3家小家電企業(yè),在短短2年時(shí)間內(nèi)快速、成功地進(jìn)入了一個(gè)新的行業(yè)。這是一個(gè)成功的并購(gòu)案例,從并購(gòu)的過程可以看出競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的成功。

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未來(lái)十年企業(yè)設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”將決定企業(yè)生死作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)

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企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力 作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)

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