中小企業(yè)如何打造區(qū)域性“樣板市場”？
作者：卓智華 378
依據(jù)規(guī)劃藍(lán)圖進(jìn)行組織架構(gòu)配置，搭建營銷團(tuán)隊，進(jìn)行系統(tǒng)策略培訓(xùn)與動員，推動規(guī)劃執(zhí)行，團(tuán)隊建設(shè)需要明確的主要內(nèi)容有：
a) 組織架構(gòu)的設(shè)計：明確指揮與協(xié)調(diào)系統(tǒng)；
b) 崗位職責(zé)說明：明確各崗位人員工作職責(zé)與任職要求；
c) 績效考核：明確各崗位主體KPI指標(biāo)，制定績效考核辦法；
四、 執(zhí)行推進(jìn)：
執(zhí)行推進(jìn)過程中，一要強(qiáng)調(diào)事前的培訓(xùn)，讓團(tuán)隊明確整體策略和執(zhí)行要求，過程中對照“推進(jìn)進(jìn)程”進(jìn)行強(qiáng)化對執(zhí)行能力的考核與檢討。對于“推進(jìn)進(jìn)程”中無法達(dá)成的主要執(zhí)行項目要進(jìn)行檢討與研究，做出針對性的補(bǔ)救與修正。
五、 總計評估：
整個樣板市場打造進(jìn)程中，要進(jìn)行多次階段性總結(jié)與評估，對于前期所執(zhí)行的工作要進(jìn)行經(jīng)驗與教訓(xùn)梳理，針對性對整個市場規(guī)劃做出適度調(diào)整與修正，為進(jìn)行區(qū)域性市場復(fù)制提供參考。
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