家族企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題研究

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五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前及以后很長(zhǎng)一段時(shí)間，家族企業(yè)仍然是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，家族企業(yè)的繁榮與可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求，家族企業(yè)的人力資源管理作為家族企業(yè)發(fā)展極其重要的經(jīng)營(yíng)條件，其進(jìn)步與創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的。本文從家族企業(yè)人力資源管理的基本情況與問(wèn)題談起；重點(diǎn)探討了家族企業(yè)人力資源管理與國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)相比所具有的優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)行了SWOT分析；并深入研究了當(dāng)前家族企業(yè)人力資源管理當(dāng)中所存在的核心難點(diǎn)問(wèn)題，提出了相關(guān)的建議措施，為家族企業(yè)人力資源管理的后續(xù)進(jìn)步與發(fā)展提供有益的參考意見(jiàn)。

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