商會雜志：你的贏利模式是什么？
633
二、雜志發(fā)行收益。雖然現(xiàn)在的商會雜志其發(fā)行數(shù)量都不甚理想，但商會雜志的發(fā)行前景還是非常美好的。關(guān)鍵問題就是要將雜志內(nèi)容做好，要滿足廣大企業(yè)員工的真正需求，尤其是企業(yè)營銷部員工的工作需求，其次是雜志設(shè)計與排版，以及印刷質(zhì)量等方面做好。這些細節(jié)，都影響著雜志的發(fā)行與銷售。同時，雜志的定價不宜過高，一般10元每本為宜，高不得高過15元一本。目前，很多商業(yè)雜志定價20元一本，有的甚至定價在30至40元一本，這實際上是雜志自尋死路的做法，非常不可取。
三、雜志頁面廣告。商會雜志想一開始就希望能夠通過頁面廣告來賺錢，是不現(xiàn)實的。事實上，只有商會雜志內(nèi)容做得足夠的好，閱讀的人非常多——除了會員企業(yè)人士閱讀外，雜志在報攤上也賣得火，甚至很多企業(yè)人手一冊的話——做到這一點，商會雜志實現(xiàn)頁面廣告的收益，也是可行的，但絕非是重點。
四、互動融資提成。資深媒體觀察員、終端火爆銷售專家沈海中在《商會雜志：應(yīng)該怎樣給自己定位》一文中闡述了會員企業(yè)對商會雜志的真實需求，其中就涉及了“融資發(fā)展平臺需求”、“政策事務(wù)平臺需求”、“投資互助平臺需求”等方面的需求。顯然，針對這些實實在在的企業(yè)需求，商會雜志可以牽線搭橋進行整體策劃與運作，從中獲取豐厚的提成。而這些提成，往往會以十萬甚至百萬為單位進行計算，所以，很值得商會雜志去全方位的操作。
五、高峰論壇收益。商會雜志是一個很好的平臺，所以，雜志社或其公司可以利用這一平臺，每年展開特定的或者系列的高峰論壇和大型賽事，自然就可以獲得不菲的贊助費、報名費等費用。這一點比要企業(yè)打廣告容易得多。
擴展閱讀
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動”的 2025.09.09
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門報到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門報到”。
作者：沈志勇詳情
武大圖書館“性騷擾”事件思考3：及時 2025.09.09
武大圖書館“性騷擾”事件思考3：及時回應(yīng)輿情為什么這么難？此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光（2023 年 10 月 11 日下午），到現(xiàn)在將近 2 年，武漢大學(xué)始終對事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年
作者：沈志勇詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？ 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是：一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計：你的經(jīng)驗困住了企業(yè) 2025.03.19
企業(yè)設(shè)計：你的經(jīng)驗困住了企業(yè)作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)設(shè)計作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法，正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。它強調(diào)以用戶為中心，通過快速迭
作者：王韻壹詳情
《企業(yè)設(shè)計定義未來》能為企業(yè)解決什么 2025.03.17
新開門店的白板期要做些什么 2025.03.06
新店開張，肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴，自家親朋好友，多年積累的社會關(guān)系和客戶資源，被免費小禮物派送吸引進來的路人，各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅，新店開業(yè)前幾天，營業(yè)額總是要紅幾天的。不
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。
