(3)做細(xì)基礎(chǔ)工作是實現(xiàn)精益人力資源管理的基本條件

只有把工作分析和績效考核等基礎(chǔ)性工作精細(xì)化、準(zhǔn)確化，才能為人力資源管理提供客觀依據(jù)。工作分析也叫職務(wù)分析，是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的基礎(chǔ)性工作；工作分析是否精準(zhǔn)，決定工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、任職資格、工資標(biāo)準(zhǔn)、人員培訓(xùn)和績效考評等一系列工作的標(biāo)準(zhǔn)是否客觀、合理；只有工作分析精準(zhǔn)，才能為人力資源管理提供準(zhǔn)確依據(jù)，使之在正確的前提下展開工作。所以，工作分析是否精確是衡量企業(yè)人力資源管理是否精益化的一個標(biāo)志。例如，如果嚴(yán)格按照職務(wù)分析來錄用新人，就不會出現(xiàn)脫離企業(yè)實際需要，片面追求人才高消費的浪費現(xiàn)象。

如果說工作分析是確定標(biāo)準(zhǔn)，績效考核則是考察企業(yè)各類人員工作是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。所以，績效考核是考察企業(yè)人員工作績效和工作成果的必要手段，是決定企業(yè)人員薪酬、堵訓(xùn)和升遷等的依據(jù)。考核工作是否準(zhǔn)確、客觀、公正，將決定企業(yè)人力資源管理是否精細(xì)、準(zhǔn)確，也決定消極怠工現(xiàn)象能否徹底消除。因為，考核決定薪酬水平，直接關(guān)系員工的切身利益，決定員工的積極性；考核能夠檢測員工的知識和技能水平，決定培訓(xùn)內(nèi)容和力度；考核可以測評管理者的能力和工作業(yè)績，決定是否升遷任用。所以，考核是否準(zhǔn)確，是衡量企業(yè)人力資源管理是否精益化的另一個重要標(biāo)志。例如，海爾實行“賽馬不相馬”的人才培養(yǎng)機制，就是以嚴(yán)格考核為基礎(chǔ)的。考核準(zhǔn)確用人才能準(zhǔn)確。

(4)激活人的潛能是實現(xiàn)精益人力資源管理的基本任務(wù)

精益人力資源管理對管理干部主要解決準(zhǔn)確用人的問題，對員工則主要解決激活潛能的問題，當(dāng)然這個問題也涉及到企業(yè)全體人員。要激活員工潛能，首先要解決領(lǐng)導(dǎo)人對人力資源本質(zhì)的認(rèn)識問題；任何認(rèn)知上的偏差都將導(dǎo)致管理實踐的誤區(qū)。激發(fā)潛能取決于員工能力和員工積極性兩個基本因素。充分調(diào)動員工積極性是激活員工潛能的關(guān)鍵。調(diào)動員工積極性需要物質(zhì)激勵和精神激勵并舉；物質(zhì)激勵既要做到績效考核準(zhǔn)確，嚴(yán)格按勞取酬，也要提高員工的收入水平，滿足員工不斷增長的物質(zhì)需求；精神激勵則要尊重員工的主人翁精神，激發(fā)其士氣和斗志，滿足員工的精神需求。此外，還要加強職工培訓(xùn)和技能培養(yǎng)，使員工素質(zhì)隨企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提升。

(5)加強企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)精益人力資源管理的思想基礎(chǔ)

企業(yè)文化對精益人力資源管理有多重作用：首先，精益管理不僅是一種管理方式，更是一種價值理念，要把這種理念融入到企業(yè)文化的價值體系中，在實踐中發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用；否則，精益管理就成無源之水。其次，企業(yè)文化對消除員工潛能浪費意義重大，蘊含在企業(yè)員工中的巨大潛能能否被激發(fā)出來，除了要調(diào)動員工積極性和提高員工的知識技能，還與員工的價值觀有重要關(guān)系；只有把員工的思想與企業(yè)的價值觀相統(tǒng)一，才能形成共識，使員工有主人翁的責(zé)任感，實現(xiàn)由“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，員工潛能才會真正被激發(fā)出來。最后，企業(yè)文化對杜絕人才流失有重要作用。企業(yè)文化可以解決員工的思想歸屬問題，形成凝聚力；只有讓員工把企業(yè)看作是自己的家園，人才流失現(xiàn)象才會受到遏制。

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