2.5 人才流失浪費(fèi)

人才流失是一種徹底的浪費(fèi)。流失的員工在長期工作中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，擁有熟練的技能，有些人還掌握了核心技術(shù)；在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)上面，企業(yè)為其花費(fèi)了大量投入。這些本該為企業(yè)工作的員工卻選擇離開，轉(zhuǎn)而為其他組織效力，對(duì)企業(yè)是一個(gè)難以挽回的損失。造成人才流失的原因，既有人才本身的問題，也有管理的問題。員工不能獲得滿意的收入，有高薪的工作機(jī)會(huì)就會(huì)選擇離開；員工的精神需求得不到滿足，不能獲得尊重、享有公平的機(jī)會(huì)，看不到希望，也會(huì)選擇離開；員工的價(jià)值觀不能與企業(yè)的文化理念相融合，也是留不住人的原因。此外，人才流失還與企業(yè)的人才觀念有重要關(guān)系，那些不重視人才，不尊重人才，視人才為賺錢工具的企業(yè)，必然留不住人才。相比之下，IBM公司把尊重人才作為公司文化的核心價(jià)值觀，是其事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本保證。

3 實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理的對(duì)策

(1)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念是實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理的精神保障

實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理，首先需要改變固有的人才觀念；只有在觀念上有了正確的認(rèn)識(shí)，才會(huì)在實(shí)踐中自覺貫徹精益思想，把企業(yè)的人力資源管理精細(xì)化、準(zhǔn)確化，從而消除人才浪費(fèi)現(xiàn)象。建立精益人力資源管理的價(jià)值觀念．需墨有創(chuàng)新精神；對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理賦予新的內(nèi)涵：要善于在過去視為常態(tài)的人力資源工作中，深度挖掘各種浪費(fèi)現(xiàn)象；既要關(guān)注顯性的人才浪費(fèi)，也要關(guān)注因用人不當(dāng)所帶來的隱性浪費(fèi)；既要關(guān)注各級(jí)管理著的準(zhǔn)確任用，也要關(guān)注廣大員工的潛能激發(fā)；變粗放的人力資源管理為精細(xì)、準(zhǔn)確化管理，全面提升人才使用效率。

(2)準(zhǔn)確用人是實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理的核心內(nèi)容

準(zhǔn)確用人對(duì)于提高企業(yè)干部資源的人才使用效率非常重要。企業(yè)各級(jí)管理者不同于普通員工，人數(shù)雖少，作用卻很大，常常決定所轄部門的工作績效和下屬員工的積極性；哪個(gè)部門負(fù)責(zé)人不稱職，哪個(gè)部門績效就低，進(jìn)而影響全局，給企業(yè)造成損失，一些要害部門更是如此。因此，實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理，必須提高企業(yè)的識(shí)人、用人水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者的考核、測評(píng)，為準(zhǔn)確用人提供科學(xué)依據(jù)，消除因用人不當(dāng)造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。一些成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。例如，日本松下公司在實(shí)行分權(quán)管理的同時(shí)，對(duì)下屬各事業(yè)部的人事權(quán)集中在總公司統(tǒng)一管理，所有管理人員的升遷都必須經(jīng)過總公司的嚴(yán)格審查，為各級(jí)管理者的準(zhǔn)確任用提供了保證。

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