企業(yè)如何推進(jìn)績(jī)效管理
562
2，績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)，建立各部門(mén)、各崗位的KPI?？?jī)效管理體系的關(guān)鍵部分，包括了績(jī)效管理的流程及方法，并使員工了解KPI構(gòu)建的方法與流程，針對(duì)各部門(mén)、各崗位建立起具體的指標(biāo)。
在此過(guò)程中，公司應(yīng)成立績(jī)效管理推進(jìn)項(xiàng)目組，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成，參與到績(jī)效管理方案構(gòu)建及KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)中去，具體職責(zé)包括：
（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，構(gòu)建公司層面的KPI，并建立各指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此作為各部門(mén)、崗位建立KPI的基礎(chǔ)，構(gòu)建部門(mén)層面或部門(mén)經(jīng)理的KPI。
（2）部門(mén)經(jīng)理：根據(jù)本部門(mén)或本人KPI，構(gòu)建分管部門(mén)、部門(mén)內(nèi)部各崗位KPI，以此作為對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理的依據(jù)。
（3）人力資源部：組織并協(xié)助構(gòu)建KPI，幫助部門(mén)經(jīng)理掌握KPI構(gòu)建的流程與方法，并提供相關(guān)輔導(dǎo)，最終匯總公司及各部門(mén)、崗位KPI，形成公司KPI庫(kù)。
3，績(jī)效管理深化落實(shí)，提高管理人員績(jī)效管理操作技能。在績(jī)效管理體系的實(shí)施過(guò)程中，大多時(shí)候都是靠各部門(mén)的管理人員開(kāi)展績(jī)效管理，他們才是績(jī)效管理的實(shí)際操作人員，所以，必須針對(duì)他們開(kāi)展績(jī)效管理的技能培訓(xùn)，并在績(jī)效管理的過(guò)程中輔導(dǎo)他們進(jìn)行有效地績(jī)效管理，方能真正達(dá)到績(jī)效管理的效果。
（1）培訓(xùn)管理人員掌握績(jī)效管理技能。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)組織專項(xiàng)績(jī)效管理培訓(xùn)，將公司績(jī)效管理方案進(jìn)行宣講，將具體的操作流程與方法進(jìn)行介紹，并指導(dǎo)管理人員掌握績(jī)效管理工具表的填寫(xiě)方法、績(jī)效溝通方法等。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
輿情應(yīng)對(duì)：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個(gè)人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對(duì)：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個(gè)人如何處置？8月1日20時(shí)38分，在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴，陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門(mén)之后”，河南周口57歲的女?huà)D產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者：沈志勇詳情
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
