企業(yè)如何推進(jìn)績效管理

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對于大多數(shù)企業(yè)而言，建立KPI體系，設(shè)計(jì)各部門、各崗位KPI，對于很多企業(yè)而言，并非難事，然而，如何有效地實(shí)施績效管理，使管理人員與員工都能夠?qū)冃Ч芾碇匾暺饋?，都愿意積極地參與到績效管理當(dāng)中去，這往往困擾著眾多企業(yè)的人力資源部門，本文便結(jié)合本人經(jīng)驗(yàn)，介紹企業(yè)如何推進(jìn)績效管理，有效落實(shí)績效管理體系。

一、績效管理推進(jìn)三重奏

所謂績效管理體系的實(shí)施，應(yīng)該從三方面實(shí)現(xiàn)：

1，宣傳績效管理理念，構(gòu)建績效管理文化。在績效管理實(shí)施過程中，要想使績效管理能夠真正落實(shí)下來，必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建績效管理文化，使全員充分意識到績效管理對企業(yè)、個人的重要性及其所帶來的利益，因此，必須在績效管理理念的宣貫上多下功夫。

（1）召開啟動會?？稍诠緝?nèi)部召開績效管理啟動會，向員工介紹績效管理的基本概念，基本方法與流程，績效管理給公司及員工帶來的利益等。一般而言，公司員工數(shù)量較多時(shí)，可選擇主管以上人員參與，對全員發(fā)放績效管理啟動電子郵件，以此讓全員意識到公司對績效管理的重視。

（2）宣傳形式。一般而言，績效管理文化構(gòu)建的主要形式包括環(huán)境宣傳（橫幅、畫欄、招貼畫等）、主頁宣傳（顯著提示、KPI專欄等）、內(nèi)刊文章（KPI相關(guān)文章）、發(fā)放小冊子（績效管理經(jīng)理手冊）等，可編制一些宣傳口號，給員工在視覺及意識上達(dá)到“轟炸”的效果，使其能夠融入到這種濃厚的績效管理氛圍之中。

 績效管理 績效 推進(jìn) 如何 管理 企業(yè)

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