集團管控整體解決思路

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根據(jù)佐佳咨詢集團的管理咨詢實踐經(jīng)驗，推進集團管控，提升集團戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理變革可分為五個相互聯(lián)系、相互影響的實踐操作步驟，我們將其稱為集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革五步法：

步驟一：變革準備與管控診斷

“成功總是偏愛有準備的人”，變革準備是推進集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革的第一步。我們按照三項基本原則開展準備工作：1、組建強有力的變革團隊；2、確保變革的計劃性；3、廣泛的學習與宣傳。

首先變革團隊需要得到高層的充分授權(quán)，能充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的資源來支持變革。同時變革的團隊還必須有人是集團戰(zhàn)略與管控的技術(shù)專家，只有這樣的團隊組合才能保證團隊對管理變革的強大推動力；

其次編制變革計劃只要的目的為了明確變革的推進時間表，對變革每個步驟、需要配置的資源及期望的產(chǎn)出作詳細的規(guī)劃，它能夠幫助變革團隊明確推進工作的行動安排，確保變革工作有條不紊的進行；

再次廣泛的宣傳與培訓也是前期準備階段必不可少的活動，它的主要作用是能夠通過宣傳與培訓向企業(yè)的全體員工推介變革的重要意義，以獲得集團與分子公司全體員工的支持。

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