IBM知識管理:資源互通共享事半功倍

 408

 若能把學(xué)習(xí)變成這種模式,員工自己就會愿意去學(xué)習(xí),IBM 就是用這套模式鼓勵員工學(xué)習(xí)。以高階主管的培訓(xùn)為例,每個主管可以從內(nèi)部系統(tǒng)找到自修的課程數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可以直接下載或傳送到自己的電子信箱里,自己安排學(xué)習(xí)進(jìn)度。接著系統(tǒng)會有一些仿真情境,針對主管本身的管理風(fēng)格、技巧,對他的上司與下屬發(fā)出一份問卷以便收集資料。收到匿名的回函后,系統(tǒng)會整理出主管需要特別加強的部分,進(jìn)而安排課程。這就是與系統(tǒng)互動學(xué)習(xí)。

  此外,IBM會不時在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) (Intranet) 開設(shè)一些主題討論區(qū),可以集合所有對于相同主題有興趣的員工進(jìn)行討論,這就是與同儕共同學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些步驟后,再去參加研討會或課程,學(xué)習(xí)效果會更好,因為大家都預(yù)習(xí)過了,具備一定的基礎(chǔ)。這整套系統(tǒng)叫 IBM 寰宇課程(IBM Global Campus),其中共有三千多門課程,比許多大學(xué)開的課程還多。

  對許多臺灣企業(yè)而言,其規(guī)模與預(yù)算也許不像IBM豐富,但透過 e 化提升員工能力的目標(biāo)則是一致的。個人建議至少可將每天例行業(yè)務(wù)所需要的信息放在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上;成功的客戶經(jīng)驗也可透過員工網(wǎng)站進(jìn)行分享。藉此先建立起在線分享的企業(yè)員工文化,再逐步充實企業(yè)網(wǎng)站上的信息,進(jìn)而達(dá)到鼓勵員工主動學(xué)習(xí)的目的,快速累積工作所需的知識與能力。

 事半功倍 知識管理 互通 共享 知識 資源 管理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來,非但沒有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來源于人又服務(wù)于人

  作者:鄧正紅詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有