面對新市場建立現(xiàn)代化采購管理新系統(tǒng)

 426

(2)物資采購部門要建立專職資源、價格信息采集員信息采集員的職責(zé)是負(fù)責(zé)所需采購物資的資源、價格信息的采集、錄入工作,隨時更新信息庫的信息資料以提供給采購人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做決策依據(jù)。信息采集員可以通過如下的手段采集信息:互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),電話詢價及談判,周邊市場的調(diào)查。

要建立行之有效的采購定價方式,以保證所采購的物資性能價值比最優(yōu)在我們充分了解了物資市場信息的基礎(chǔ)上,再采取相應(yīng)的手段,我們的采購行為一定會很成功。依據(jù)本人以往的工作經(jīng)驗(yàn)及借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),如邯鋼、亞星、海爾經(jīng)驗(yàn)等,在采購中應(yīng)該主要采取以下的定價方式:

(1)招標(biāo)采購定價的方式

招標(biāo)采購可分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)是指向社會公開發(fā)布招標(biāo)信息,允許符合招標(biāo)文件規(guī)定條件的所有法人或組織參加投標(biāo)的招標(biāo)活動。邀請招標(biāo)是指直接向潛在的投標(biāo)方發(fā)出投標(biāo)邀請的招標(biāo)活動。

招標(biāo)采購的定價方式主要適用于資金占用量較大,且生產(chǎn)均衡需要的物資的采購。這些物資能否及時按量到貨,直接影響著生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。因此,無論采取公開招標(biāo),還是邀請招標(biāo),在招標(biāo)之前,我們都要對應(yīng)標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)、誠信情況進(jìn)行調(diào)查,以保證招標(biāo)工作的有效性。我們可以和資質(zhì)、誠信度高的中標(biāo)單位,建立起供應(yīng)鏈?zhǔn)降膽?zhàn)略伙伴關(guān)系,從而使這些中標(biāo)單位變成我們的原料基地,以保證我們正常生產(chǎn)的需要。.招標(biāo)采購可以根據(jù)生產(chǎn)需要及市場變化情況,采取定期和不定期的形式。

(2)協(xié)商比價的定價方式

所謂協(xié)商比價,就是在公司內(nèi)部確定了物資采購最高控制價格基礎(chǔ)上,由采購人員與供應(yīng)商協(xié)商確定采購價格。這種定價方式主要適用于資金占用量較小、品種又較繁雜物資的采購。

無論采取何種采購定價方式,都必須有嚴(yán)密的組織程序和切實(shí)可行的內(nèi)控制度做為保障。只有這樣,采購定價的方式,才不至于流于形式。

 采購管理 現(xiàn)代化 新市場 采購 面對 現(xiàn)代 建立 系統(tǒng) 市場 管理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


在電商高度發(fā)達(dá)的今天,實(shí)體零售店還有多大的生意機(jī)會?客觀地來說,消費(fèi)者現(xiàn)在是不缺商品,不缺活動,更不缺采購端口,由于選擇面更大,自然也就更挑剔了,無論是線上電商還是實(shí)體店,都得要升級,來面對更加挑剔的

  作者:潘文富詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭

  作者:王韻壹詳情


系統(tǒng)競爭力:企業(yè)存活的關(guān)鍵 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有