供應(yīng)鏈管理下建筑業(yè)采購模型構(gòu)建與比較

 489

傳統(tǒng)建筑項目采購的重點放在與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動上，通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者．質(zhì)量、交貨期也是采購過程中的重要參考因素，但在傳統(tǒng)的采購方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過事后把關(guān)的方式進(jìn)行控制，如貨到驗收等，交易過程的重點放在價格的談判上，因此在供應(yīng)商與采購部門之間經(jīng)常要進(jìn)行報價、詢價、還價等來回的談判，并且多頭進(jìn)行，最后從多個供應(yīng)商中選擇一個價格最低的供應(yīng)商簽訂合同(見表1)。

表1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購和傳統(tǒng)采購對比
而供應(yīng)鏈管理下的采購模式是一種訂單驅(qū)動的采購方式，它與企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)的采購方式有所不同，這些差異主要體現(xiàn)在：

1)由于供應(yīng)商與總承包企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡化，不需要雙方的詢價、報價的反復(fù)協(xié)商，大大降低了交易成本。

2)在同步化供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)、供應(yīng)計劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時間，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運作．采購與供應(yīng)的重點在于協(xié)調(diào)各種計劃的執(zhí)行。

3)信息傳遞方式發(fā)生了變化．在傳統(tǒng)采購方式中，供應(yīng)商、分包商對施工生產(chǎn)過程的信息不了解，也無需關(guān)心總承包企業(yè)的生產(chǎn)活動．但在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商能夠共享總承包企業(yè)的信息，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力，減少了信息失真。

4)實現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變．訂單驅(qū)動采購方式簡化了采購的工作流程，采購部門的作用主要是溝通供應(yīng)商與生產(chǎn)部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)供應(yīng)與生產(chǎn)的關(guān)系，為實現(xiàn)精細(xì)采購提供了基礎(chǔ)保障。

5)確保工程承包商能致力于其核心業(yè)務(wù)．工期內(nèi)的所有工程進(jìn)展、用料安排和施工計劃都通過數(shù)字系統(tǒng)傳送給供應(yīng)商，由供應(yīng)商確定材料運送時間、種類和數(shù)量．供應(yīng)商還需要通過數(shù)字系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)以及EDI等方式及時撤回剩余用料、更換不合格材料、補(bǔ)充急需材料，還要向工程承包商推薦先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和新興材料．工程承包商不需或很少需要材料庫存設(shè)施。


3 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購數(shù)學(xué)模型

 供應(yīng)鏈管理 建筑業(yè) 供應(yīng)鏈 構(gòu)建 模型 采購 建筑 供應(yīng) 比較 管理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門報到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門報到”。

  作者：沈志勇詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

  作者：王韻壹詳情

2025年2月24日，國藥集團(tuán)中藥控股廣東一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升一體化第2期項目啟動，一方制藥總經(jīng)理致辭，副總經(jīng)理宣布了項目組織管理制度，一方制藥總部90多人及全國各地分子公司100多人在線上和

  作者：姜上泉詳情

看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草

  作者：桂旭江詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有