面向知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理系統(tǒng)框架
559
2．3 系統(tǒng)中不確定的因素
較多管理更復(fù)雜KP的生產(chǎn)過程不同于一般實(shí)物產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，首先從投入來看．它對(duì)投人品有著較為特殊的要求，它所要求投入的勞動(dòng)力不僅僅是普通勞動(dòng)力的投入。至少在其智商方面會(huì)有相對(duì)高的要求：其次從生產(chǎn)過程來看。知識(shí)生產(chǎn)過程比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)過程具有更大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過程有一個(gè)明確的投入產(chǎn)出關(guān)系，往往可以確定一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)，只要規(guī)范操作，基本上是可以預(yù)見的。但是，知識(shí)生產(chǎn)過程則完全不同，幾乎不可能找到它的生產(chǎn)函數(shù)．即便找到了也未必都可行．充滿著隨機(jī)性；最后從產(chǎn)出來看，知識(shí)的產(chǎn)出可以有多種形式，而且有些形式的知識(shí)產(chǎn)出是無法進(jìn)入市場(chǎng)交易的．同時(shí)對(duì)其估價(jià)也不是容易的事。
另外。其質(zhì)量控制也較傳統(tǒng)PMS復(fù)雜，KP不能像制造生產(chǎn)的產(chǎn)品那樣，用固定的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量產(chǎn)品的優(yōu)劣。比如一件陶瓷制品，可根據(jù)其表面有無瑕疵，堅(jiān)硬度及耐磨度等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較容易地評(píng)判其是否合格，但對(duì)于KP，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估時(shí)往往夾雜著很多主觀因素，從不同角
度出發(fā)會(huì)有不同的結(jié)果．比如一個(gè)設(shè)計(jì)方案．不同的專家可能給出的評(píng)價(jià)是截然不同的，很難有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此說KP的生產(chǎn)管理更為復(fù)雜。
2．4 與客戶的關(guān)系密切
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎 2025.10.14
經(jīng)銷商的主要盈利模式，就是靠產(chǎn)品的進(jìn)銷差價(jià)賺錢。按說，每個(gè)產(chǎn)品都要賺錢的，只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說，產(chǎn)品賣得越多，老板也應(yīng)該賺得越多。但事實(shí)上會(huì)有兩個(gè)問題：1.增量不增利。甚至是倒掛，也就是
作者：潘文富詳情
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者：姜上泉詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車詳情
連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁 2025.05.07
在電商高度發(fā)達(dá)的今天，實(shí)體零售店還有多大的生意機(jī)會(huì)？客觀地來說，消費(fèi)者現(xiàn)在是不缺商品，不缺活動(dòng)，更不缺采購端口，由于選擇面更大，自然也就更挑剔了，無論是線上電商還是實(shí)體店，都得要升級(jí)，來面對(duì)更加挑剔的
作者：潘文富詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
系統(tǒng)競爭力：企業(yè)存活的關(guān)鍵 2025.03.21
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
