港務公司設備現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)

 551

3．4技術關鍵

(1)在Microsoft Visual Studio 2005平臺上的實現(xiàn)工作流模型。這依賴于對設備管理系統(tǒng)的深入了解和對設計平臺的充分熟悉，還有抽象事物的綜合能力；

(2) 設備管理編碼體系，以更有利的方式來實現(xiàn)對設備的管理；

(3) 現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫訪問、操作技術在設備管理系統(tǒng)設計中的應用，通過ADO.NET，方便簡捷地進行數(shù)據(jù)庫的各種操作，使得開發(fā)基于Web的應用程序更容易。

4、系統(tǒng)應用程序模塊

該系統(tǒng)采用基于．Net框架的三層結構，其系統(tǒng)結構圖如圖2所示。三層結構表現(xiàn)層、業(yè)務邏輯層和數(shù)據(jù)訪問層很好的分離開來，降低了它們之間的耦合性，使得三層之間相互獨立可以分別部署在不同的服務器上。在表現(xiàn)層主要使用ASP．NET Web窗體和用戶進行交互，在業(yè)務邏輯層將所有業(yè)務邏輯封裝成．Net程序集，提供相應的接口供上層調用。


該系統(tǒng)主要包括11個子系統(tǒng)：

⑴ 運行管理子系統(tǒng)：具體包括設備檔案管理、設備點檢管理、設備運行狀態(tài)管理、設備缺陷管理、設備故障管理、設備事故管理、設備故障預測與診斷管理、設備電子圖檔管理、定修模型管理和特種設備管理；⑵ 檢修管理子系統(tǒng)：主要實現(xiàn)對設備檢修信息化管理；⑶ 綜合管理子系統(tǒng)：設備管理體系、制度發(fā)布、設備管理動態(tài)發(fā)布、崗薪考核情況發(fā)布等設備綜合信息；⑷ 外委工程管理子系統(tǒng)；⑸ 能源計量管理系統(tǒng)；⑹ 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)；⑺ 皮帶運行管理子系統(tǒng)；⑻ 綜合報表管理子系統(tǒng)；⑼ 基本信息管理子系統(tǒng)；(10) 備件、材料管理子系統(tǒng)；(11) 基本信息管理子系統(tǒng)。

 管理系統(tǒng) 現(xiàn)代化 港務 現(xiàn)代 實現(xiàn) 設備 設計 系統(tǒng) 管理 公司

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

有一次，我們在做企業(yè)年度復盤時，老板提出一個問題：“我們今年增長不錯，但總感覺員工心沒跟上，公司氣氛有點松散。”這其實并不罕見。很多企業(yè)在快速發(fā)展中，忽略了一件事——薪酬不是配角，它本質上是戰(zhàn)略的放大

  作者：劉伶詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領域兩大權威資質，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

在電商高度發(fā)達的今天，實體零售店還有多大的生意機會？客觀地來說，消費者現(xiàn)在是不缺商品，不缺活動，更不缺采購端口，由于選擇面更大，自然也就更挑剔了，無論是線上電商還是實體店，都得要升級，來面對更加挑剔的

  作者：潘文富詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案，可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結合

  作者：王韻壹詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有