港務(wù)公司設(shè)備現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

 551

企業(yè)設(shè)備管理具有信息源多、類型廣、處理復(fù)雜和統(tǒng)計(jì)量大的特點(diǎn)。隨著生產(chǎn)方式的變更，原有的傳統(tǒng)管理模式由于處理速度慢，處理方式陳舊，其準(zhǔn)確性、可靠性及經(jīng)濟(jì)性都大受影響，因而難以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)用現(xiàn)代管理的原理與方法建立企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)，保證企業(yè)設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛能，提高設(shè)備維修效率與經(jīng)濟(jì)性，滿足企業(yè)產(chǎn)品與工藝革新要求，這是企業(yè)提高設(shè)備管理水平的唯一途徑。設(shè)備管理現(xiàn)代化首先必須要將設(shè)備基礎(chǔ)資料信息化，企業(yè)需要將日常的管理工作逐步納入到信息化系統(tǒng)中，從而快速準(zhǔn)確的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，提高信息反饋速度、為決策提供依據(jù)。

1．港務(wù)公司設(shè)備管理現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，武鋼港務(wù)公司非常重視設(shè)備管理工作，并把智能點(diǎn)檢、故障診斷和預(yù)知維修作為努力方向。該港是武鋼的專用港口，主要擔(dān)負(fù)著武鋼生產(chǎn)所需原料的水陸裝卸、儲(chǔ)存、加工、粉礦綜合混勻、皮帶通廊送料和部分鋼材外發(fā)的任務(wù)。隨著武鋼生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，港務(wù)公司技術(shù)改造投入的新設(shè)備也越來(lái)越多，同時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)更是日益繁重，由此對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況和維保水平的要求也相應(yīng)越來(lái)越高。港務(wù)公司設(shè)備部現(xiàn)有人員52人，具體負(fù)責(zé)全港的設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)行維護(hù)、維修保養(yǎng)、技術(shù)改造、能源計(jì)量、外委工程管理、皮帶運(yùn)行管理、計(jì)量工具管理、協(xié)議保產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、備件管理、材料管理等等。其中備件申報(bào)和購(gòu)買的部分功能已由武鋼“產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)，能源計(jì)量總報(bào)表也由武鋼“產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)”自動(dòng)完成。

2．現(xiàn)代化設(shè)備管理系統(tǒng)開發(fā)的必要性

在港務(wù)公司現(xiàn)代化設(shè)備管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱“該系統(tǒng)”）開發(fā)前，港務(wù)公司設(shè)備管理還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，這種相對(duì)落后的管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理迅速發(fā)展要求，大量的設(shè)備信息不能真實(shí)快捷地反映，一些有價(jià)值的重要信息無(wú)法有效保存，給設(shè)備各級(jí)管理人員帶來(lái)諸多不利。主要表現(xiàn)在：一是港務(wù)公司設(shè)備管理未形成計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管
 管理系統(tǒng) 現(xiàn)代化 港務(wù) 現(xiàn)代 實(shí)現(xiàn) 設(shè)備 設(shè)計(jì) 系統(tǒng) 管理 公司

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者：姜上泉詳情

有一次，我們?cè)谧銎髽I(yè)年度復(fù)盤時(shí)，老板提出一個(gè)問題：“我們今年增長(zhǎng)不錯(cuò)，但總感覺員工心沒跟上，公司氣氛有點(diǎn)松散。”這其實(shí)并不罕見。很多企業(yè)在快速發(fā)展中，忽略了一件事——薪酬不是配角，它本質(zhì)上是戰(zhàn)略的放大

  作者：劉伶詳情

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

在電商高度發(fā)達(dá)的今天，實(shí)體零售店還有多大的生意機(jī)會(huì)？客觀地來(lái)說，消費(fèi)者現(xiàn)在是不缺商品，不缺活動(dòng)，更不缺采購(gòu)端口，由于選擇面更大，自然也就更挑剔了，無(wú)論是線上電商還是實(shí)體店，都得要升級(jí)，來(lái)面對(duì)更加挑剔的

  作者：潘文富詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有