4 應采取的主要解決措旆

4．1 制定務實有效的生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場或用戶要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，如何生產(chǎn)的總體計劃。生產(chǎn)計劃的制定依據(jù)于銷售計劃、合同、意向等，它是企業(yè)制定物資供應計劃、設備管理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。

在年初的時候，依據(jù)企業(yè)往年經(jīng)營銷售及市場情況，在綜合分析的基礎上，提出產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質量、消耗等主要經(jīng)濟技術指標，預測當年內可能會有訂單臺同，制定相應生產(chǎn)計劃。對該產(chǎn)品生產(chǎn)所需的、周期較長的外委外購件提前進行生產(chǎn)組織。這樣，等拿到產(chǎn)品的訂貨合同后，生產(chǎn)組織就要順暢的多，至少能夠避免所有的訂單全是急活。同時預投的外委外購件要結合市場上在用產(chǎn)品的配件供應一并考慮確定，即使在市場發(fā)生變化時，提前預投的外委外購件可以作為配件進行銷售．把市場變化帶來的風險降到最低。

4．2 加強物料供應鏈及庫存的管理

高教的物料供應鏈管理可以降低生產(chǎn)運行總成本、降低元部件庫存水平，進而實現(xiàn)質量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績的改善和提高。供應鏈管理的實質就是合作，與合作伙伴的關系越好，就能夠比競爭者擁有更大的競爭優(yōu)勢。由此，科技型企業(yè)應從戰(zhàn)略的高度來培育和發(fā)展自己的合作伙伴．把這種合作關系建立在“共贏”基礎上．只有供應鏈各方均具有較好的贏利性．企業(yè)自身的贏利性才能得到保證。同時，強化合作的過程管理，建規(guī)高效及時的信息溝通渠道，保證供應鏈的穩(wěn)固暢通。

庫存管理方面，以追求庫存管理向信息管理轉變?yōu)樽罡吣繕?，即用信息代替庫存，企業(yè)持有的是“虛擬庫存”而不是實物庫存，在供應鏈的最后一個環(huán)節(jié)交付實物庫存，而大大降低企業(yè)持有庫存的風險及企業(yè)生產(chǎn)運營成本。但在目前及今后相當長的時期內，為r生產(chǎn)的順利進行，企業(yè)必須要有合理的備件庫存量，以滿足市場品質高、交貨期短的要求。合理的備件庫存，要結合生產(chǎn)計劃、已銷售產(chǎn)品數(shù)量、售后服務的信息反饋、元部件的組織周期等因素綜合考慮并在統(tǒng)計分析的基礎上確定，換句話說，合理的備件庫存是解決庫存增加導致生產(chǎn)運行成本增高和生產(chǎn)必需這一矛盾的最佳結合點．也就是把有限的資金用在刀刃上。

4．3 加強過程進度跟蹤和質量控制

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