淺談科技型企業(yè)的生產(chǎn)管理

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市場最需要、用戶最愿意花錢的產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)上。目前的現(xiàn)狀是依據(jù)自身多年形成的專業(yè)優(yōu)勢和成果積累，通過“多點(diǎn)出擊，全面開花”，經(jīng)過市場的不斷檢驗(yàn)和自身創(chuàng)新完善，成熟一個(gè)、產(chǎn)業(yè)化一個(gè)，逐步向規(guī)模化發(fā)展。因此，其產(chǎn)品品種較多而批量小。

3)外委加工多。科技型企業(yè)采用啞鈴型的生產(chǎn)模式，企業(yè)核心業(yè)務(wù)是研究開發(fā)、市場開拓和管理、關(guān)鍵技術(shù)及核心元部件的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的裝配調(diào)試，把一般的制造加工、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)外委。這樣有利于充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合社會(huì)資源，加快自身產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

3 目前存在的問題

1)主要依據(jù)合同、協(xié)議等訂單安排生產(chǎn)。通常情況下．訂貨的產(chǎn)品、規(guī)格常不相同，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備無法標(biāo)準(zhǔn)化，品種數(shù)量變更頻繁、生產(chǎn)變換次數(shù)多，工作缺乏，生產(chǎn)管理多以分散式調(diào)配工作，生產(chǎn)管理較難，無法制定產(chǎn)銷計(jì)劃。

2)緊急訂單多、交貨期短，加班多、成奉高，且元部件必須有較多的庫存量。

3)屬于初期產(chǎn)業(yè)化．還沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序以及工時(shí)資料，生產(chǎn)計(jì)劃不宴，造成進(jìn)度管理不佳，常有延誤交貨日期的情形。

4)因大部分元部件都是外委，不能從每到生產(chǎn)工序中進(jìn)行牛產(chǎn)物料質(zhì)量控制，也就是難以對(duì)外委外購件的過程質(zhì)最進(jìn)行控制，致使組裝過程返工多，產(chǎn)品質(zhì)量較難保障且不易追蹤。

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