現(xiàn)代小批量生產(chǎn)型企業(yè)成本管理模式探討
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(1)評(píng)析
作業(yè)成本管理起源自美國(guó)，是隨著作業(yè)成本法的深入發(fā)展而產(chǎn)生的，已成為現(xiàn)今成本管理的代表模式。作業(yè)成本法是在生產(chǎn)過(guò)程中以不同性質(zhì)的作業(yè)為對(duì)象來(lái)歸集各作業(yè)所消耗的資源成本，采用多元分配基準(zhǔn)、按成本動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品的一種成本計(jì)算方法。以這種成本計(jì)算方法為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理關(guān)鍵點(diǎn)在于成本發(fā)生的前因后果上，通過(guò)作業(yè)分析和管理來(lái)尋求不斷降低成本的突破點(diǎn)，促使管理人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節(jié)省企業(yè)資源。
作業(yè)成本管理的優(yōu)越性具體表現(xiàn)如下：①成本核算結(jié)果相對(duì)準(zhǔn)確。它采用作業(yè)成本法以“作業(yè)”為中心，以成本動(dòng)因?yàn)橐罁?jù)，并按反映因果關(guān)系的成本動(dòng)因進(jìn)行制造費(fèi)用的分配，能提供相對(duì)準(zhǔn)確和真實(shí)的產(chǎn)品成本信息。②拓寬了成本管理的對(duì)象。其范圍不再局限于產(chǎn)品，還包括作業(yè)、過(guò)程、顧客等。③成本管理重心從純粹的成本計(jì)量轉(zhuǎn)向解釋成本性態(tài)和成本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能科學(xué)、有效地預(yù)測(cè)和控制未來(lái)成本管理活動(dòng)。④通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)地追蹤反映和作業(yè)分析，可以減少損失和浪費(fèi)，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。
作業(yè)成本管理雖然有其優(yōu)越性，但依然有不足之處：①未考慮企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因。它主張?jiān)诳臻g層面進(jìn)行成本管理，忽視時(shí)間層面，難以從長(zhǎng)期的、全生命周期角度進(jìn)行成本管理，②它未能把成本管理擴(kuò)大到企業(yè)的外部領(lǐng)域，在顧客導(dǎo)向的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，其內(nèi)向性難以維持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及長(zhǎng)期的獲利能力。③它只針對(duì)有形成本的管理，忽視作業(yè)的質(zhì)量和時(shí)間因素。
(2)啟示
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