現(xiàn)代小批量生產(chǎn)型企業(yè)成本管理模式探討

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一、現(xiàn)代小批量生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)成本管理模式存在的主要問題

傳統(tǒng)成本管理模式是以制造成本法為基礎(chǔ)．以產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)為成本控制重點(diǎn)的單一會(huì)計(jì)信息價(jià)值模型。小批量生產(chǎn)企業(yè)采用傳統(tǒng)成本管理模式，無助于實(shí)現(xiàn)差別化優(yōu)勢。其存在的問題主要有如下三個(gè)方面：

1.缺乏戰(zhàn)略成本管理意識

如何適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代小批量生產(chǎn)企業(yè)必須考慮的首要問題。而傳統(tǒng)成本管理模式把眼光局限在單純降低產(chǎn)品成本上，側(cè)重于有形成本如對材料成本、人工成本等的管理，而未從制定成本領(lǐng)先、差別化和目標(biāo)積聚競爭戰(zhàn)略，獲取持久競爭優(yōu)勢的策略上來考慮成本管理。

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