論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法
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(二)成本管理的戰(zhàn)略方法措施體系
戰(zhàn)略成本分析為明確應該采取的戰(zhàn)略方法和措施提供了依據(jù)。為了滿足獲取成本優(yōu)勢、提高企業(yè)利潤和降低成本的要求，企業(yè)需要采取有力措施、運用科學的方法控制成本。為此產生了對成本管理的戰(zhàn)略方法和措施的需要。成本管理的戰(zhàn)略方法措施體系的內容可以綜合概括為：
1．以改變成本發(fā)生的基礎條件為目的的方法措施
成本的源流管理思想揭示出，控制成本發(fā)生的基礎條件是成本降低的深刻根源。以改變成本發(fā)生的基礎條件為目的的方法措施主要有：(1)重構價值鏈。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)，其價值鏈往往與競爭對手的價值鏈存在顯著差異。重構價值鏈能從根本上改變企業(yè)的成本結構，為進一步的成本降低提供新的基礎。(2)控制成本動因。企業(yè)的成本地位源于其價值活動的成本行為，成本行為取決于成本動因。成本動因控制的重點內容應該是規(guī)模經濟、企業(yè)政策、技術措施及其時機選擇、時間成本與質量成本管理、改善成本動因之間的聯(lián)系等方面。控制成本動因要避免采用相互矛盾的措施。(3)長期成本計劃與目標成本管理。
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